viernes, 31 de octubre de 2008

La necesidad de ser humanos al momento de emprender un proyecto.

Vivimos en un mundo que por la rapidez de sus procesos y la velocidad de sus estructuras –naturales o artificiales-, no percibe cambios gigantescos en las estructuras éticas y morales de aquellos que con su vida dan origen tanto al dinamismo como a las estructuras, es decir, al hombre. La gente corre tras la realización de sus proyectos, recibiendo de los diversos ambientes en donde se halla, una influencia que pocas veces se percibe, debido a lo expuesto en la parte superior. Este deseo natural de realizar los sueños, de alcanzar las metas y obtener logros, es ciertamente un deseo sembrado por Dios en nuestros corazones, que no es otra cosa que el deseo de felicidad, dado que hemos sido creados por amor y para el amor, es decir, para la felicidad.
La filosofía del mundo globalizado presenta toda una serie de mandamientos que se deben cumplir por parte de aquel o aquellos que desean surgir en nuestro mundo; destaco el número 11, que reza “no dar papaya” y el 12 “papaya puesta, papaya partida”. Precisamente son estos los que llevan a las personas a deshumanizarse, en tanto que los demás no son considerados como personas, sino como estructuras que hacen parte del proceso económico, lo que equivaldría a decir, objetos de producción. Tal realidad se hace palpable en la manera como empresas e industrias –aunque no todas-, solventan las necesidades de sus empleados en su dimensión familiar, personal, laboral, entre otras. Se perciben demasiadas injusticias por parte de aquellos que en un principio tenían en su mente un anhelo de servir con dignidad y honestidad a aquellos que son esencialmente importantísimos en la construcción de su sueño.
Es necesario que todos los emprendedores tomen conciencia de la irremplazable humanización de los sueños y proyectos que se emprenden, aún cuando impliquen cierta pérdida económica; no podemos –si queremos construir una sociedad más justa-, establecer relaciones económicas desde fundamentos meramente economicistas, sino desde lo moral, desde lo ético, sobre los cuales reposa el fundamento último de toda persona. No se puede pasar por alto –que es lo que pasa-, el que los procesos, las estructuras oferta-demanda, los dinamismos y la filosofía del mundo globalizado, pone de primero los medios, realidad que es totalmente equívoca; lo primero debe ser el hombre que es el fin y no lo contrario.
Al humanizar el emprendimiento en cuanto proyecto que se realiza ganamos todos, y con toda seguridad contribuiremos al crecimiento y la construcción de estructuras más justas y equitativas, desde las cuales cada realidad ocupará el lugar que le pertenece.

Dios los bendiga.

jueves, 30 de octubre de 2008

5 motivos para no ser un Emprendedor

QUIERES SER UN EMPRENDDOR?

Buenas noches, quiero compartir con este ustedes esta publicación, que en lo personal me parece muy reflexiva cuando de verdad se quiere ser un Emprendedor, pero igual muy llamativa para quienes no desean serlo.

Ser emprendedor realmente es hermoso.

Eres libre, no dependes más que de ti mismo, no soportas a nadie más que a ti (en todo caso a tu mujer), tu eres el líder…suena impresionante!!

Pues bienvenidos al mundo real ya que, lo que suena tambien, puede convertirse en días de trabajo interminables, stress, problemas hasta debajo de las piedras, falta de dinero, críticas, pérdida de autoestima y esto si que es real…Si estás pensando en convertirte en empresario voy a contarte 5 cosas para que te lo plantees mejor.

Luego no me digas que no te avisé.

1. Horarios semanales 60 hrs: Si lo tuyo es hacer las 8 horas y lo demás es para otros…nunca te plantees emprender. Como emprendedor tendrás tantos frentes abiertos que no tendrás un número fijo de horas de trabajo y con ello te darás cuenta que los días pasan y siempre la misma canción…dormir, comer, trabajar, dormir, comer, trabajar…tu vida serás tu y el trabajo…no, el trabajo y tu…

2. Tiempo libre: Como emprendedor llegará un momento en el que tengas que recurrir al diccionario para saber que era esto…Yo, personalmente, echo en falta tiempo libre para poder leer con tranquilidad y por ocio, no por trabajo. Pero lo peor de todo es que tus amigos te llamarán para preguntarte si has emigrado o te has convertido en uno de esos policías de la secreta.

3. Burro de Carga: Trabajarás mucho tiempo pero también tendrás que trabajar mucho. Fuego que apagas, fuego que aparece y así en continua temporada de incendios…tendrás tantas piedras en los zapatos que aprenderás a caminar con ellas…

4. Incertidumbre: Convertirse en emprendedor es admitir que te gustan las películas de terror, siempre tendrás algún susto, siempre habrá algo imprevisto, siempre habrá incertidumbre y siempre verás el futuro con una especie de intriga, pasión, miedo…y todo con esa música de fondo que te obliga a husmear cuando todo el mundo está diciéndote que no vayas…

5. Errores: Imagínate que ya lo has hecho, que has pedido ese préstamo al banco, imagínate que el banco te lo ha concedido, imagínate que te has metido a la oportunidad de negocio más clara que nunca has tenido…y aún no puedes entender como tu pareja, tu padre, tus amigos…todos te decían que no lo hicieras…pues bien ahora imagínate que es una ruina y que todos tenían razón…¿Cómo te sentirás la próxima vez que tengas otra oportunidad así?Si aún a pesar de todo te decides por emprender…me alegro mucho ya que serás de los que valoran su independencia y que harán lo posible por sacar adelante su idea…

apuntesgestión.com

Vamos para adelante, es de valientes aquellos que pese a las dificultades que visualizan en el horizonte, caminan hacia él, convencidos que conseguirán lo que han soñado.

Saludos,

Luis Guillermo Olaya

EL EMPRENDIMINETO: O SE GANA O SE PIERDE.

El Emprendimiento: o se gana o se pierde.

El tema del emprendimiento es hoy en día uno de los temas con mayor auge en los currículos académicos, sitios para charlar -virtuales o no-virtuales-, cafés, hogar, entre otros areópagos que permite nuestro entorno, que de manera paulatina va dibujando nuestro comportamiento para con nosotros mismos y para con los demás. Lo anterior se constata en el simple hecho de que una persona que no tiene esta actitud (emprendimiento) en su vida, se ve volcada de una manera bastante abrupta, cuando la adopta como comportamiento cotidiano, o viceversa, es decir, una persona que por diversas circunstancias no logra alcanzar los objetivos deseados, puede tomar un comportamiento algo esquivo, melancólico, pesimista, etc.
A la hora de emprender una idea, focalizar nuestros esfuerzos en el desarrollo de un proyecto, o gastar nuestra vida en lo que soñamos, surgen algunos interrogantes que son lo más naturales al ser humano, y que no dejan de ser causa de miedos y desilusiones. Dentro de éstos se encuentran en si podremos llegar a la meta deseada, si alcanzaremos lo proyectado, ¿no será que nos iremos al precipicio del fracaso y seremos el hazme reír de los demás?, entre otras. Lo cierto es que queramos o no, el emprendimiento es una cuestión de riesgos, lo que implica necesariamente el ganar o perder. No deseo expresar con lo anterior que la labor emprendedora sea una lotería o un juego al azar, dado que no comulgo para nada con la suerte, sino más bien una labor de mucha prudencia, de cierta perspicacia, de mucha pericia y sobre todo, de mucha concientización sobre la posibilidad de no lograr lo que desde un principio nos proponemos.
Muy común es observar en los medios de comunicación los logros y avances de muchos emprendedores, y si se nos invita a un foro de seguro no llevarán como invitado o ponente a alguien que no alcanzó los objetivos, sino todo lo contrario, en fin. Lo cierto es que los medios de comunicación social nos impulsan a contemplar cómo las personas van superando algunas dificultades de tipo competitivo, sobresaliendo en el no tan fácil campo de los negocios. Creo que es una lástima el que en nuestras escuelas no se nos eduque para el fracaso, dado que este se supone lo asimilaremos de maravillas; creo -como filósofo y pedagogo-, que no es una filosofía sana ni correcta, dado que las reacciones de las personas dejan claro que no estamos formados para el fracaso. Desde que adquirimos uso de razón se nos dice que tenemos que estudiar para ser, -como si no fuésemos antes de estudiar-, que no está mal, pero que en el fondo nos presenta una visión incompleta de lo que es la vida en realidad, sus riesgos, sus pros y sus contras, etc.
Al filósofo Sócrates le preguntaban ¿quién es el hombre rico?, y él respondía: el que sabe vivir con lo que tiene. Creo que el emprendimiento no es nada ajeno a esta máxima socrática, dado que al emprender tenemos que tener una certeza: o se gana o se pierde, claro está, en sentido material y lo más seguro es que anímico también. Emprender no es simple y llanamente alcanzar un objetivo en el marco laboral o empresarial, sino también aprender a superar los obstáculos, los fracasos, las caídas, dado que estas maduran nuestro próximo impulso hacia la superación. Leí en la revista Fox Time, que los sueños son caminos insospechados, pero al mismo tiempo necesarios de recorrer, lo que implica -dice el texto-, aprender a ganar o a perder.
Tomemos conciencia de esta necesidad y de seguro nuestra acción como emprendedores será fructífera desde cualquier resultado.
DIOS LOS BENDIGA.

miércoles, 29 de octubre de 2008

lo que se debe tener en cuenta para crear un negocio




LO QUE DEBE TENER EN CUENTA PARA CREAR UN NEGOCIO

¿Por qué crear empresa? ¿Porque está convencido que puede ofrecerle al mercado un producto o un servicio nuevo a un precio competitivo, porque ya conoce a sus competidores potenciales y ha comprobado su incompetencia? ¿Porque usted quiere tomar el control de su vida?

Piense en algo por lo que valga la pena trabajar. No importa lo que eso sea. Luego descubra quiénes están ofreciendo lo mismo (competidores). Búsquelos en los motores de búsqueda. Solo necesita la dirección URL de su competencia, visítelos y descubra cómo se presentan, qué estrategia comercial usan, qué contenido ofrecen en su Web, si ofrecen boletín electrónico y en ese caso, suscríbase.

Si decide continuar con su proyecto corresponde tener una visión, objetivos claros, bien identificados, comprendidos y definidos, así como definir su público objetivo y qué problemas quiere solucionarles.

En ningún momento debe olvidar que tiene que aceptar el 100% de su responsabilidad. Hágase cargo de sí mismo y de su éxito al ciento por ciento. Generalmente hay una tendencia, cuando algo no resulta, de echar la culpa a los demás: ´me dejaron´ ´no me apoyaron´. Rehúse dar excusas. ´

En esta era de cambios usted debe actuar con gran flexibilidad para adaptarse a los cambios. Tiene que desarrollar una flexibilidad para modificar su comportamiento hasta descubrir cuál es el que sirve y así llegará a lo que usted se ha propuesto. Pero si no llega ¿habrá fracasado? Por supuesto que no. Como el timonel avezado, le basta cambiar el rumbo de su comportamiento para llegar a donde quiere. Trabaje duro pero... no se exceda. Descanse lo suficiente.

Sugerencia: no espere aprender todas las estrategias de comercialización en Internet en un día, así que dedique las horas correspondientes a descansar, a dormir bien. Se trata de aprender haciendo.
• Inicie, cada día, su actividad de forma positiva y a hora temprano..No malgaste nunca el tiempo: utilícelo siempre con sentido.
• Concéntrese en las cosas que quiere y olvídese de las que no quiere. Tenga siempre fijadas sus metas específicas.
• Oblíguese a realizar aquello que no le gusta si es positivo para usted.
• Trabaje motivado al 100% no importa que suceda. Tenga un fuerte deseo de alcanzar sus metas.
• Haga frente a cualquier situación, tenga capacidad de superar problemas, aprenda de sus errores y sepa adaptarse a los cambios.
Conclusión
Al crear un negocio usted tiene que tener una alta motivación para hacer lo que quiere hacer. Tiene que construir una base fuerte, sólida. Los cinco puntos anteriores son algunos ingredientes para esa base fuerte y sólida. Recuerde que cada problema tiene una solución. Teniendo siempre presente este concepto, a usted siempre le irá bien.

Poner en marcha una actividad significa sobre todo estar a la altura de establecer contactos, hacerse con una clientela y mantenerla. Pero la primer venta que tiene que hacer es la más importante: ´venderse´ a sí mismo. Esta venta la tiene que hacer todos los días.

No espere ayuda, prodúzcala. Empiece. Cuando usted se mueva, se producirá el efecto imán. Alguien se acercará para decirle: ´Me gusta lo que estás haciendo, en qué puedo ayudarte´.

Yoneiser David Escobar


SIEMPRE LO HEMOS HECHO ASI

Artículo de la página Web contiene artículos muy buenos y actualizados de Emprendimiento.
En nuestro medio, en especial a los pequeños empresarios y emprendedores, es común escucharles decir “siempre lo hemos hecho así” cuando se les sugieren cambios o mejoras en sus productos o procesos.
Esta mentalidad es fatal para cualquier proyecto, puesto que lleva al emprendedor a confiarse por el sólo hecho de que siempre le ha ido bien haciendo las cosas así, y piensa que por esa razón, le seguirá yendo bien.
A veces olvidamos que el consumidor y la competencia evolucionan a diario, y que si no marchamos a su ritmo es muy probable que quedemos rezagados.
Continuamente debemos buscar mejorar tanto la calidad de nuestros productos y servicios como los procesos requeridos para elaborarlos, de otra forma no podremos ganar competitividad en un mercado que cada día es más exigente, y donde la competencia nos llega de todas partes.
Es importante no perder de vista que en este mundo globalizado y competitivo en un abrir y cerrar de ojos podemos quedar fuera de competencia.
Algunos de nuestros emprendedores se resisten al cambio por muchas razones, y quizás la más importante tiene que ver con el costo económico inicial que conlleva el cambio de procedimientos, herramientas y políticas, olvidando que estos costos serán recuperables en un futuro próximo, y que además, son necesarios.
Todo proyecto requiere una inversión continua si quiere evolucionar y permanecer vigente en el mercado, inversión que muchos empresarios y emprendedores no están dispuestos a asumir. Parece que nos conformamos con lo que tenemos, con lo que hemos conseguido.
En algunos casos, el miedo al cambio es el resultado de no ser un verdadero emprendedor, o de estar embarcado en un proyecto del que no se está convencido, situación que nos lleva a carecer de visión y decisión para ir más allá de donde siempre hemos llegado.
Hay muchas emprendedores que han creado un negocio por obligación, por necesidad, motivaciones que aunque válidas no son suficientes para ser un verdadero empresario o emprendedor, y si no tenemos una verdadera vocación empresarial, difícilmente podremos desenvolvernos a la altura de las exigencias del medio, y entre esas exigencias está el evolucionar constantemente.
El conformismo y la confianza son quizás el principal enemigo del emprendedor, más que la misma competencia, por lo que no debemos cometer el error de confiarnos y conformarnos porque como dice nuestro popular adagio “camarón que se duerme se lo lleva la corriente”.

martes, 28 de octubre de 2008

EL PENSAMIENTO Y EL EMPRENDIMIENTO


EL PENSAMIENTO Y EL EMPRENDIMIENTO



Para comenzar a generar ideas de negocio se debe partir de la diferenciación entre las necesidades y los deseos, para luego introducir el concepto de invasión y su importancia para el desarrollo de un negocio.

El proyecto de creación de una nueva empresa nace en una idea. la mayoría de las ideas de las que surgen nuevos negocios parten directamente de grandes descubrimientos

Descubrimientos, técnicas de la observación atenta de los cambios y de las nuevas necesidades que se producen en la escomía y en la sociedad que nos rodea.
para crear una empresa es necesario ser un inventor, es importante apoyarse en su cocimiento personal, capacidades y experiencias de vida, buscar oportunidades de negocios en bases de datos, considerar productos/mercados existentes de perspectivas diferentes.
Los seres humas tenemos siempre necesidades que satisfacer, las cuales, según abraham maslw, se encuentran jerarquizadas de forma tal, que en la medida en que se satisfacen estas, los niveles inferiros se comienzan a sentir. Estas se materializan en el ser huma en deseos, los cuales pueden ser diferentes para una misma necesidad. Es por esto que es m importante llevar a cabo nuestros deseos y nuestras metas, pues de ellas pueden salir cosas verdaderamente importantes para la sociedad.
Los deseos y los pensamientos son los que llevan a formar grandes empresarios.
ROCELY ARBELAEZ AMAYA

Que buena actividad para emprenderes

Realizar este tipo de actividades es muy interesante, realmente cuando observe el video me impacto y casi me hizo llorar al ver a mi familia y a la vez conocer muchos de mis compañeros, considero que ser emprendedor nace con uno, sin embargo se puede desarrollar y es importante que todos comprendamos que soñar en la vida no cuesta pero se sueña para conseguir y lograr las metas de lo contrario de nada serviria.

Invito a mis compañero para que todos seamos participes de un mejor futuro y logremos todas las metas que nos proponemos.

Saludos

Paulo Giovanni Calle Ruiz

Rasgo de un Emprendedor

Estos son los rasgo de un buen emprendedor.
  • Iniciativa
  • Decisión
  • sunción de riesgos
  • Confianza
  • Capacidades o aptitudes personales
  • Habilidad organizativa y de coordinación
  • Adaptación a los cambios
  • Liderazgo
  • Aptitudes negosaciadoras
  • Competitividad
  • Capacidad de trabajo
  • Resistencia física
  • Formación y/o experiencia previas deseables
  • Experiencia empresarial directa o cercana
  • Conocimiento global de una empresa y / o desempeño de tareas en área diferente en la misma.
  • Formación específica para la gestión y / o puesta en marcha de una empresa.
  • Formación técnica, directiva o en el sector de actividad propio de la empresa que vaya construirse

EMPRENDER


En la foto; es el aula virtual una esperanza y un sueño hecho realidad.
Para los que no hemos tenido la oportunidad de acceder a la educación superior.
Es una idea que nació de admirables emprendedores en esta región del Magdalena medio brindando oportunidades para alcanzar grandes ideales.
Mil gracias a sus fundadores.


EMPRENDER

Es caminar sin parar y sin desfallecer en tus intentos
La vida nos da la gran oportunidad de emprender nuestro camino a seguir y
Por más obstáculos que nos encontremos también nos enseña a superarlos
Solo necesitas voluntad y sentido de superación.

No te limites ni vea imposibles solo visualiza las oportunidades y aprovéchalas. Este mensaje les dejo por que la vida no es fácil para todos; pero si, nos brinda oportunidades que debemos a aprovechar ¿Cómo? Siendo buenos emprendedores.

¿Cómo lograrlo? aceptando que puedes y que no hay imposibles si no personas que se ponen límites. No permitas que te roben los sueños hazlos realidad siendo un gran emprendedor.


Luz Dary Velez

Cómo ser un emprendedor competitivo en el Siglo XXI?

Emprender no es una tarea fácil; demanda una serie de habilidades que permitan sacar adelante nuestros sueños como creadores de empresas. A través de toda la historia, mucho se ha hablado de la forma como un emprendedor debe afrontar sus retos, como crear empresas, como elaborar su plan de negocios. Pero será que existen o deben existir un conjunto de características y habilidades en el emprendedor que permitan incrementar las posibilidades de éxito?
Dentro de las muchas experiencias de famosos empresarios y emprendedores como Donald Trump, Steve Jobs, Michael Dell, existen características muy distintivas que resaltan de las demás por ser aquellas determinantes en el éxito de cada una de estas personas. En una entrevista sobre emprendimiento en el siglo XXI se le pregúnto a Trump cuales son las características que a su parecer deben ser las mas sobresalientes en un emprendedor. A esto, Donald respondió: ”uno tiene que amar lo que hace. Sin pasion, el éxito es muy dificil de obtener. Un emprendedor se debe preguntar constantemente si siente o no pasión por lo que está realizando en este momento. Las personas que ama lo que hacen !No se rinden y nunca lo pondrán a consideración!”. Considerando lo anterior, surge un interrogante a la luz el emprendedor: ¿Ser apasionado es suficiente para garantizar el éxito en lo que hago?. La respuesta es claramente NO!. Pues a pesar de que el ser apasionado define muchos otros atributos como la dedicación y la constancia, en la mayoria de casos es necesario otro tipo de habilidades y conocimientos técnicos para alcanzar el éxito. Así pues, se hace evidente en el emprendedor del siglo XXI contar con una serie de habilidades en cuatro áreas específicas, que he llamado “Los dominios del emprendedor”. Estos “Dominios, consisten en 4 grupos básicos de
habilidades a nivel Personal, De Conocimiento, De Relaciones Sociales y de Habilidades Generales.

EMPRENDIMIENTO: LAS ALIANZAS ... NUEVA VISIÓN DEL EMPRESARIO

EMPRENDEDOR: es una persona que tiene optimismo, que adopta una actitud positiva frente a la vida.

Quiero compartir un artículo que encontre en Internet. Las alianzas se pueden convertir en oportunidades y como la solidaridad se convierte en elemento clave para los emprendedores.

Artículo escrito por Samuel Pérez.

La pobreza en más de la mitad de la población, la falta de oportunidades individuales para construir el propio bienestar, los bajos niveles de salud y condiciones de vida precaria de la mayoría de guatemaltecos.
Situaciones que nos hacen pensar en soluciones compartidas por todos en las que no sea el Gobierno el único actor que las resuelva.
Vivir en sociedad implica que el entorno donde nos desenvolvemos tenga una mejor calidad y viabilidad para seguir prosperando como personas, pero también como todo un sistema que se in-terrelaciona entre sí.
Una de las formas de afrontar este reto lo constituyen las alianzas. El concepto de aliarse para enfrentar enemigos comunes no es nuevo, se ha utilizado en las guerras y en la política en diferentes momentos de la historia de la humanidad.

Sin embargo, en Guatemala hasta hace relativamente poco tiempo se observan esfuerzos institucionales para trabajar conjuntamente en el desarrollo de los guatemaltecos.
No hay que confundir este esquema con las Alianzas Público Privadas —APP— que responden a otro modelo de inversión social, en la prestación de servicios que tradicionalmente han sido públicos.
Hace algunos días se inauguró el programa Alianzas, que la Agencia Internacional para el Desarrollo, de Estados Unidos (USAID) promueve en Guatemala.
El nuevo planteamiento es que a través de las alianzas entre las empresas privadas, organizaciones no gubernamentales especializadas y la comunidad, se logren conjugar recursos provenientes de las agencias donantes para invertir en programas que tengan como objetivo mejorar la calidad de vida de la población guatemalteca desfavorecida.
La propuesta de Alianzas consiste en que los socios, que pueden ser empresas privadas, organizaciones comunitarias, ONG o cualquier entidad interesada en hacer inversión social, aportan donaciones en especie y dinero en efectivo y el fondo que da la Agencia Internacional para el Desarrollo se usará para igualar el aporte en efectivo, es decir, una inversión de 2 a 1.
Los proyectos se priorizan en el campo de la nutrición, la salud y la educación.
Esta nueva visión se enfoca en los retos que como sociedad tiene Guatemala, procurando la solidaridad como un componente importante en el desempeño empresarial.
Este esquema promueve que el aporte de las empresas al desarrollo y la búsqueda del bien común sea motivado más por los incentivos que la inversión social implica que por la imposición estatal.
Los emprendimientos productivos con componentes que impliquen el desarrollo social difieren con algunos postulados de la economía clásica, presentando una nueva visión del empresario enfocado hacia la solidaridad con los semejantes más allá que la búsqueda única del bienestar individual.
Posiblemente este nuevo enfoque pueda ser un acelerador de los procesos que permitan alcanzar las metas del milenio en el tiempo establecido.
El tiempo permitirá afirmar si este esquema puede ser más eficiente que el que tradicionalmente se ha conocido —desde la óptica gubernamental— para promover oportunidades de desarrollo de los más desfavorecidos.

lunes, 27 de octubre de 2008

La Familia

También se puede definir la familia como un conjunto de personas unidas por lazos de parentesco en la que el lazo principal es el vínculo del matrimonio, además se constituyen en comunidad a partir de la unidad hombre-mujer. La plenitud de familia no puede realizarse con personas separadas o del mismo sexo. Cada uno de los padres cumple una función específica muy valiosa en el desarrollo de los miembros de la familia, especialmente los hijos quienes forman familia se constituye en la célula vital de la sociedad y por lo tanto tiene unas funciones que debe llevar a cabo para que su desarrollosea agradable estas son: económica, educativa, responsabilidad, protección, compañía, alimento, cuidado, salud, otra función vital es la de socialización, la familia es la encargada de propiciar que los niños (as) se desarrollen como miembros de una nación y de un grupo social con sentido de pertenencia. En la familia es donde se construye la identidad de los niños la que se refleja cuando son adultos. A través de la familia las sociedades transmiten sus valores y costumbres a los hijos; debido a esto, es que la familia hace parte del modelo humano más imitado por sus componentes.

domingo, 26 de octubre de 2008

Emprendimiento exitoso

Emprendedores exitosos.

De acuerdo al artículo de www.laflecha,net todos los estudios realizados para encontrar características similares entre emprendedores exitosas han coincidido en cinco de ellas principalmente:

Hagamos un auto-análisis de estas características en cada uno de nosotros para ver nuestras proyecciones como emprendedores y similitud con estas características identificadas en los emprendedores:

Tienen Autoestima: reflejada en la confianza en si mismo, en sus propias habilidades y capacidades. Es la principal, sin autoestima nada es posible, se convierte en el sentimiento valorativo de nuestro ser reconocer que uno es realmente valioso.

Orientados a lograr resultaos: Mediante el enfoque y esfuerzo logran los resultados, se dirigen hacia las metas en todas las tareas programadas.

Saben correr riesgos: están concientes que siempre habrá un riesgo de pérdida para lograr sus metas, los riesgos son calculados para llegar a las metas, de esta manera sus decisiones las llevan a la acción y creen que pueden controlar su propio destino. Creen que el éxito depende de su esfuerzo y trabajo duro, no de suerte.

Pensamiento positivo: todo inicia con un pensamiento positivo, pensando en que algo bueno sucederá, pensar en que nada lo detendrá para lograr su meta. Un pensamiento positivo puede abrirle las puertas a nuevas ideas, clientes y amigos.

Persistencia: Las excusas no son admitidas, se debe tomar acción y esta debe ser persistente

Estas características serán evidenciadas en los emprendedores de éxito y tomadas para nuestra reflexión y análisis en el camino hacia el logro de cada tarea que nos conducirá al logro de nuestros objetivos como emprendedores del siglo XXI.

Por Wilson Villanueva.

¡Empresario!...


¡Empresario!... definitivamente es un rol que alguna vez quisiéramos practicar, tal vez por la calidad o entereza con que se define “Toma de decisión para la consecución de objetivos previamente fijados”.

Para convertirnos en verdaderos empresarios es necesario tener en cuenta los siguientes puntos:

-Interés por el negocio
-Perseverancia a pesar del fracaso
-Confianza
-Autodeterminación
-Control del riesgo
-Los cambios y las oportunidades
-Creatividad y visión de conjunto
-Iniciativa y perfeccionamiento
-La motivación

Todas estas características, solo funcionan con la dedicación, responsabilidad y perfeccionamiento que se regule, con el fin de que la empresa tenga una mejor proyección.

Condiciones que se deben tener para convertirse en un empresario con éxito

Con el fin de lograr ser empresarios con éxito, debemos aumentar nuestra capacidad de innovación, emprendimiento, conocimiento y mantener una actitud de positivismo hacia lo que la empresa visiona.

Es por esto que hacemos relación algunas condiciones:


El empresario debe tener claro sus conceptos en cuanto al talento que posee y como ejercerlo en la empresa para dar mejoras y sostenimiento en lo que ésta ofrece, ya que los logros que se obtengan, radican precisamente en la idea del negocio que se creó.
Analizar la actividad que se va a desarrollar, el empresario a partir de la creación de la idea de negocio, debe estar dispuesto a las consecuencias que se generan en la trascendencia que ésta conlleve.
El empresario debe tener conocimiento previo de los posibles sacrificios que puede asumir en el reto y aplicabilidad de su idea de negocio, podemos mencionar el sistema familiar, financiero, personal y social. Lo cual debe estar preparado para algunos cambios que pueden resultar satisfactorios o tal vez no, pero debe ser constante si en verdad desea alcanzar meta de su vida.
En caso de que sus ideas no se lleven a cabo, éste puede tomar la decisión de cederla o venderla a alguien que pueda ejecutarla.

Para que nuestra empresa se considere la mejor debemos saber manejar a nuestro potencial humano, en especial nuestros clientes, buscar las mejores soluciones, incrementar la calidad de vida, es decir tener en cuenta la filosofía de servicio y de respeto por el cliente, cuidando cumplir celosamente los valores y principios que rigen la vida humana.


“Las ideas son inútiles si no son usadas”
Theodore Levit

¿ TIENES IDEA DE NEGOCIO ?

Junto con el anhelo de independencia económica y estabilidad financiera a menudo se escucha: “Montemos un negocio”. Sin embargo la frase es latente pues no existe una idea clara del tipo de negocio a estructurar.

En la carrera que constituye la creación de una empresa se cometen frecuentemente tres pecados capitales: · Se intenta establecer un negocio en un sector consolidado donde existen y compiten empresas que han alcanzado madurez bajo el supuesto que si ellas han tenido éxito ¿por qué una nueva no lo tendría? · El bien o servicio no presenta diferencias radicales con los de la futura competencia. · No se toman en cuenta las experiencias laborales pasadas que podrían ser semilla de una nueva idea empresarial. Estos errores son fruto de la ausencia del elemento clave en todo proyecto: la innovación. El éxito de un nuevo negocio estará determinado en gran medida por la novedad que traiga consigo. Innovación en su producto, en la forma como este se fabrica, se distribuye, se mercadea o en la forma como se organiza la empresa. La innovación es la clave para el desarrollo de las naciones y para aumentar su competitividad. Es por esto que el gasto en ciencia y tecnología constituye uno de los rubros principales en las cuentas nacionales. Mayor inversión en investigación se traduce en invención e innovación. En la medida en que el país logre inventar nuevos productos o formas de producción, puede ofrecerle algo nuevo al resto del mundo y recibir la recompensa por ello. Aplicada a la pequeña y mediana empresa, una idea innovadora es mucho más efectiva al iniciar un proyecto que una inversión de grandes proporciones o la intención de arrebatarle un mercado a la competencia con menores precios. Solo la diferenciación de nuestros productos frente a aquellos que vienen con menores precios, por ejemplo desde China e India debido a la cada vez más profunda apertura comercial, es posible competir de manera equilibrada. También es recomendable para el empresario tener en cuenta su conocimiento previo y la experiencia laboral acumulada en lugar de aventurarse a crear negocios en un sector prometedor. Pero la innovación requiere investigación científica. A pesar de la promoción de ferias empresariales y la creación de incentivos para jóvenes emprendedores por parte de diferentes entidades, estos eventos presentan pocas veces tecnologías innovadoras que pronostiquen un éxito seguro del proyecto. Las despulpadoras, textiles, comercio de artesanías y servicios de consultoría están a la orden del día, pero se presentan pocos proyectos en campos de desarrollo de software, hardware, dispositivos electrónicos o biotecnología. Además la innovación se concentra en la utilización de nuevas tecnologías duras, dándole poca importancia a la innovación en “tecnologías blandas” que consisten en la forma como se administra la empresa, su clima organizacional y las relaciones humanas. Es necesario entonces acompañar estos programas de emprendimiento con esquemas de educación e intercambios de tecnología con otros países. Crear líneas de emprendimiento e investigación conjuntas y fortalecer el vínculo entre universidad y sector empresarial. Las obras musicales, plásticas o dramáticas que rompen esquemas y presentan nuevas propuestas son las más admiradas y las que marcan un hito en la historia del arte. Lo mismo ocurre en el mundo empresarial. Si no existe innovación continua, no se sobrevive.

sábado, 25 de octubre de 2008

¿Cómo se que soy un emprendedor?

¿Cómo sé si soy emprendedor?



Antes de comenzar a poner una idea sobre papel y que se convierta en realidad, debemos conocer las características de todo emprendedor.

El concepto de emprendedor suele generar dudas. Como se si yo soy un emprendedor? Es posible encontrar muchas definiciones sobre el concepto de emprendedor. Sin embargo hay ciertos aspectos comunes en todas ellas. Un emprendedor es aquella persona que ha convertido una idea en un proyecto concreto, ya sea una empresa con fines de lucro o una organización social, que esta generando algún tipo de innovación y empleos. No todos los emprendedores son iguales, si embargo podemos mencionar algunas características esenciales que todo emprendedor debe tener para alcanzar sus objetivos:
• Disponer de gran energía: al comenzar un proyecto nos encontraremos con dificultades. Para poder enfrentarlas y superarlas debemos contar con suficiente energía física y mental, para no dejarnos abatir ante el primer tropiezo. La pasión con la que realicemos nuestro emprendimiento será el motor que nos impulsará para llegar a la meta. Pero la energía que empleemos debe ser racionalizada, y tenemos que tener la capacidad para saber dónde, cuándo y con qué intensidad utilizarla. Por ello es muy importante asumir el mando haciendo cumplir tres acciones importantes: pedir, delegar y supervisar.

• Pensar como Emprendedor: es necesario tomar riesgos, lanzarse a la aventura de recorrer caminos inexplorados y encontrar ideas innovadoras. La creatividad y originalidad se convierten en dos componentes básicos en la mente de un emprendedor, sin perder nuestro sentido crítico que nos permita evaluar la marcha de nuestro proyecto y realizar las correcciones que sean necesarias.

• Creer en el propio proyecto: en muchos casos encontraremos barreras para llevar adelante nuestro proyecto. La primera barrera con la que se encuentra un emprendedor es la cultural, que esta presente en las sociedades que no reconocen o celebran la figura del emprendedor. Tendremos que estar convencidos de nuestro proyecto y de que es la forma de vida que queremos seguir pues probablemente las críticas de nuestro propio circulo social – familia, amigos, colegas- sea el primer obstáculo a sortear.

• Dedicar el 100% del tiempo, recursos y esfuerzos: En tu emprendimiento, tú serás tu propio jefe y también el líder de tu equipo. Nadie estará mas interesado que tu en que tu negocio funcione y logre los objetivos. Por lo tanto tendrás que dedicar todo tu tiempo, recursos, ingenio y esfuerzos en tu emprendimiento.

• Disfrutar de los desafíos: es propio del ser humano sentir estrés ante situaciones de cambio o riesgo, que ni nuestro entusiasmo y energía por lo nuevo, podrían combatir. Debemos estar preparados para no dejarnos vencer en momentos de crisis, ser capaces de organizarnos y tener a su vez la flexibilidad para garantizar un resultado final exitoso.

• Ver al fracaso como el camino hacia el éxito: un emprendedor es comparable a esos muñecos que se caen y se vuelven a levantar. Muchos emprendedores han vivido varios fracasos empresariales antes de lograr un éxito.

• Estabilidad en las relaciones personales: un emprendedor trabaja en equipo y debe establecer un clima de armonía en sus relaciones personales, con sus compañeros de trabajo, sus proveedores, sus clientes. Por lo que deberá mostrar buena disposición para trabajar en conjunto y no dejar que el aire se contamine con las experiencias fallidas e insatisfactorias. Debe velar por el espíritu alentador y motivador de los integrantes del proyecto.

• Ser un hábil Comunicador: la comunicación eficaz es la base de las buenas relaciones y los negocios. Esto implica no solamente expresar nuestras ideas con claridad y ser concretos, sino también saber escuchar y no romper la cadena de la retroalimentación. La comunicación debe ser bilateral para que no se creen confusiones y los integrantes del equipo se sientan comprendidos y tomados en cuenta. Esto nos permitirá tener diferentes puntos de vista y opiniones, que nos despejen el camino a seguir.

• Tener conocimientos técnicos: el camino que vamos a tomar y desarrollar nuestro emprendimiento tiene que ser conocido. Debemos manejar la materia con detenimiento, de manera tal de poseer el conocimiento y experiencia necesarios sobre el proceso productivo y los canales de comercialización. No debemos descartar el apoyo de un equipo de expertos en caso de que así se requiera.

Finalmente debemos analizar cuáles son los recursos con los que contamos y reconocer cuáles son nuestras fortalezas y debilidades, para saber en qué rubros necesitamos capacitación o la ayuda de expertos; considerando que el primer capital con el que contamos es nosotros mismos. Solo así estaremos listos para tomar la decisión de ser 100% emprendedores.

Rosmira

ESPIRITU EMPRENDEDOR

Comenzar con la propia empresa es una tarea muy importante que puede brindarle a quien la inicia grandes satisfacciones y un sentimiento de realización personal. Pero también puede ocasionarle muchos problemas si la encara sin los conocimientos y los avales suficientes para desarrollar con éxito su tarea.Existen muchas razones que mueven a las personas a enfrentar el desafío de organizar un emprendimiento. Algunas de ellas son: el deseo de trabajar de manera independiente, de tomar sus propias decisiones, de desarrollarse profesionalmente y, por que no, de ganar dinero.
Generalmente la idea del negocio surge de las experiencias previas del emprendedor, quien combina trabajo, innovación, estrategia, planificación, liderazgo y conducción, para lograr sus objetivos comerciales.


El espíritu emprendedor surge, en primer término, al abordar con una visión de supervivencia todos los impedimentos de progreso y, luego, al poner en juego las condiciones personales: confiar en el proyecto y transmitir su fuerza a unos pocos colaboradores.¿Cuáles son las condiciones para que un embrión de emprendimiento se transforme en un negocio exitoso? Formulas hay muchas, pero analizando el espíritu de las actividades necesarias para su implementación, encontramos algunas pautas comunes a todos los modelos teóricos que proponen distintos autores:


Los Comienzos Siempre Son Modestos y Nada Empieza Siendo GrandeGeneralmente la idea para un negocio es el resultado de una fascinación, una preocupación o incluso una obsesión por algún campo u ocupación mundanos. Con frecuencia, las buenas ideas no parecen muy buenas a primera vista, incluso, no se preocupe si parece extraña, loca u oscura.


La gran mayoría de las empresas que actualmente consideramos como muy importantes y exitosas, tuvieron un origen extremadamente humilde. Baste con mencionar que Kellogg`s comenzó como rama colateral de un sanatorio vendiendo hojuelas de maíz; Coca Cola era una especie de jarabe curalotodo vendido en una farmacia de Atlanta, o que Levi Strauss comenzó cuando un inmigrante alemán se encontró con un exceso de existencias de lona para tiendas de campaña que convirtió en pantalones para mineros durante la fiebre del oro en California. Verdadero Interés


En la elección de su actividad comercial hay muchas mas posibilidades de progreso si se pone pasión en la tarea. Y la pasión es sinónimo de verdadero interés, de gusto, de deseo.

La clave del éxito de muchas empresas es concretar los sueños del iniciador del proyecto, quien deberá poseer la voluntad y el carácter necesario para armonizar sus intereses con el trabajo.


El “Oficio Comercial”


El oficio comercial es el don de entender lo que la gente quiere, cuanto pagara y como toma sus decisiones. En definitiva, es la capacidad de ver los acontecimientos de manera objetiva y practica, reconociendo que las verdades de ayer, no son necesariamente las del día de hoy.


Si al iniciar o manejar un negocio tiene la idea fija de que el mundo es de cierta manera o que debería actuar en cierta forma, la actitud será poco inteligente: la persona experimentada en los negocios, nunca supone saber “la Verdad”, ni cree que las verdades de ayer necesariamente son las verdades de hoy. Un hombre o mujer de negocios con experiencia, siempre hace preguntas. Un novato siempre creerá que tiene las respuestas.


Estudio De Mercado

Resulta fundamental comprender que por pequeño que sea el emprendimiento, no se puede ignorar que el marco de referencias debe comprender las nociones fundamentales que hacen el estudio al mercado. Tenemos que hacer dinero con nuestro propio negocio, pero primero tenemos que elaborar un producto o proporcionar un servicio que la gente desee.


Entonces, luego de determinar lo que nos gusta hacer y de que nos sentimos capaces de desarrollar, debemos averiguar como puede realizarse y las posibilidades de venta, que en definitiva constituyen la entrada de ingresos que financian todas las actividades de la empresa.


Para eso no hay otro camino que el de conseguir datos, interpretarlos, preguntar y estudiar continuamente que se vende y como nos afecta. Creando La Diferencia

Las diferencias son sencilla y contundentemente el corazón del éxito competitivo. Y en este momento particular que nos toca vivir como empresarios, las diferencias se centran cada vez mas en el servicio que acompaña hoy a un producto o a la calidad humana de las personas que brindan un servicio.
La imaginación y la creatividad son mucho mas útiles que la agresividad.En definitiva, los emprendedores tienen un gran desafío por delante: identificar las ventajas diferenciales de su negocio definiendo las características esenciales del mismo, pero sin dejar de considerar la esencia del “Espíritu Emprendedor” que les permite concretar sus sueños.

viernes, 24 de octubre de 2008

Como encontrar ideas innovadoras


Buenas noches profesor y compañeros.


Esculcando en la Internet me encontré este articulo es muy interesante, espero que lo aprovechen.


Muchos éxitos para todos.




Uno de los principales problemas que surgen a la hora de poner en marcha una empresa es ¿Cómo encontrar ideas innovadoras?, ¿Dónde está el origen de las ideas o proyectos que se convierten en empresas de éxito?

Se trata de mantener una actitud emprendedora ante el mundo que nos rodea, identificar oportunidades y analizar con la perspectiva de una actividad empresarial gran parte de las situaciones cotidianas. Así lo están haciendo, por ejemplo, los emprendedores de nuevas empresas entorno a Internet. En muchos casos, la idea empresarial surge como consecuencia lógica de la vida personal o profesional de sus promotores. Todos tenemos relación con un sinfín de actividades económicas y empresariales, como consecuencia de nuestro trabajo, nuestros propios hábitos de consumo o nuestros hobbies y afciones, que pueden generar ideas explotables económicamente. Se trata de buscar un hueco en el mercado más que de intentar revolucionarlo. Se suele pensar que la única opción para poner en marcha una empresa con éxito es descubrir algún producto o servicio absolutamente novedoso o hacer algo que nadie más haga. Evidentemente, ser el único es una de las posibilidades, pero si observamos a nuestro alrededor, lo habitual es que muchas empresas compitan ofreciendo los mismos productos y servicios. Lo que cada una de estas empresas está haciendo es diferenciar su producto o servicio del de los demás, intentando así captar la atención de sus clientes, por ejemplo, siendo la más barata, la más rápida, la que ofrece mayores garantías, mejor trato al cliente o cualquier otro atributo que haga su oferta más atractiva. Pautas a seguir Sí que existen caminos que podemos utilizar para concretar nuestro espíritu emprendedor. A título indicativo, algunos son los siguientes:
1. Descubrir una oportunidad nueva.
2. Dar forma de empresa a habilidades o gustos personales.
3. Adaptar una idea existente en el mercado, aquí o en otro país.
4. Encontrar una nueva forma de producir o distribuir algo ya existente.
5. Perfeccionar un eslabón de la cadena de valor de un producto o servicio.
6. Comprar una empresa.
7. Segregar una parte de una empresa.
8. Asociarse a una persona intuyente.
9. Apostar por un emprendedor.
Como puede verse, la única forma no es empezar desde cero y crear una empresa propia. Se puede ser emprendedor comprando una empresa en funcionamiento o acudiendo al tópico de hacerse franquiciado de una marca. Esta última es más una forma de autoempleo que una iniciativa empresarial pero, curiosamente, recibe un amplio tratamiento en la mayor parte de la bibliografía disponible en nuestro país sobre este tema. Los cinco primeros caminos anteriores son los más puramente emprendedores. El sexto y el séptimo tienen, además, un componente más técnico. Los dos últimos no suelen dar resultado. Seguramente, lo más importante es que el promotor o grupo de promotores del proyecto crean en su idea y estén decididos a ponerla en marcha. A partir de esta premisa, la primera recomendación es empezar a analizar las posibilidades de la idea. No se trata solamente de refexionar con mayor detalle sobre sus posibilidades y características, sino de contrastar opiniones con sus posibles usuarios y con expertos. Si tras estos primeros contactos las sensaciones que hemos percibido son buenas, ha llegado el momento de empezar a dedicar tiempo y esfuerzos al proyecto sistemáticamente. Planes de futuro Cualquier producto o servicio tiene posibilidades de explotación empresarial en función de que las tenga entre los consumidores del futuro. No hay que pensar estáticamente, sino dinámicamente, ni en términos de producto, sino de consumidor. Una vez identifcada la idea, plantear diversas alternativas, analizarlas y elegir la idónea. No vale con una idea. Una idea no equivale a una oportunidad de crear una empresa, salvo que sea susceptible de ser explotada económicamente. A partir de ahí, los primeros pasos deben incluir un análisis de las empresas que ya están operando en el sector y sus posibilidades de reaccionar frente a nosotros, y una reflexión sobre el binomio inversión inicial / nivel de experiencia requerida y disponible. Preguntas que pueden ayudar a identificar oportunidades:
· ¿Se puede hacer mejor este producto?
· ¿Se puede anticipar cambios en la tecnología de la fabricación?
· ¿Se podría prestar mejor este servicio?
· ¿Tiene algún defecto que se podría corregir?
· ¿Se puede utilizar para otra cosa?
· ¿Lega a todos los clientes posibles?
· ¿Se puede vender de otra forma?
· ¿Se está haciendo en otros sitios?
· ¿Hay oportunidades, entre las anteriores, que se pueden relacionar con mis aficiones, gustos, intereses, y capacidades?
Uriel Dario Carmona A
Administración de Empresas III

Emprendedores



Un emprendedor debe tener la mente abierta y dispuesto a un transcurso de innovación proyecta habilidades y capacidades exclusivas, entre las cuales recalca de manera específico, la capacidad de percibir con sentido de evolución las necesidades de los mercados objetivos de una estructura. En proporción que al interior de una empresa prevalece el aforo de formar equipos, la disposición a tomar riesgos y la paciencia para enfrentar las dificultades de recorrer lo extraño.

jueves, 23 de octubre de 2008

Buenas noches compañeros, espero compartir con ustedes muchas cosas lindas e importantes y tambien aprender mucho de cada uno de ustedes.

Saludos

OPORTUNIDAD DE NEGOCIO


Cómo descubrir oportunidades de negocios?

La búsqueda sistemática de oportunidades de negocios, a la que toda empresa debe dedicar esfuerzos de manera constante, supone enfrentar un proceso de selección entre distintas alternativas.

Oportunidades de nuevos negocios pueden surgir inesperadamente como hechos fortuitos en el camino de la gestión de la empresa o provenir de la inspiración o intuición personal. Estas oportunidades hay que aprovecharlas, pero deben someterse al mismo proceso de análisis junto con las oportunidades que surgen mediante un proceso racional.

Si queremos prolongar la vida de la empresa no podemos depender de la genialidades. Debemos buscar la manera de incorporarlas cuando aparezcan pero tenemos que vivir del esfuerzo, porque esa es la realidad. Ideas ocurrirán cada tanto, ahora como nadie puede asegurar que se nos ocurra una por mes, conviene encontrar una manera ordenada de innovar mediante un proceso laborioso.

Los grandes inventos fueron producto de talentos, pero los inventores no siempre obtuvieron el rédito por su descubrimiento, y muchos no supieron adecuar el hallazgo original a los nuevos tiempos. El desarrollo de un perfil de capacidad de la empresa con vistas a un determinado negocio, es uno de los pasos más importantes en el proceso de selección estratégica de oportunidades. Este proceso, debe incorporarse a la empresa, de manera de generar ambientes de trabajo orientados a la creatividad y la innovación sostenibles en el tiempo.

King Camp Gillette elaboró un instrumento para afeitar más seguro que la navaja a principios del siglo XX, pero Gillette como empresa supo adaptar el producto a través de los años y esa innovación sistemática proveniente del departamento de investigación y desarrollo de producto, sostiene el liderazgo de la empresa

Productos innovadores


Idear algo nuevo es un constante anhelo de toda compañía, para ello se necesita un alto grado de inventiva y originalidad, también es positivo innovar sobre productos ya existentes, u otorgarles diferentes usos que el propósito que lo originó. El motor a combustión reemplazó al motor a vapor, la fotocopiadora al mimeógrafo, la computadora, a la calculadora, la máquina de escribir, el tablero de dibujo, el fax, etc. solo por mencionar los usos más populares.

Regularmente las empresas no ven la innovación como una tarea funcional, sino más bien con el carácter de una actividad sistémica e intencionada, no solo se innovan productos, se renuevan clientes, métodos, planteles, etc. La empresa evoluciona constantemente, hasta alcanzar niveles de inteligencia suficiente para convertir las necesidades del cliente en oportunidades de actividad rentable, por medio de equipos integrales de profesionales, que en forma coordinada investiguen, planifiquen y diseñen; gente dotada de imaginación y visión de futuro, dueños de conocimientos específicos y alentados por el afán de capacitación personal y actualización permanente.

El producto innovador, genera demanda en crecimiento por sustitución porque cambia la forma en que se satisface una necesidad. Por lo cual un producto que estaba estabilizado, vuelve a movilizarse en el mercado. Por ejemplo, la TV digital por medio del monitor de la computadora, va a generar una demanda en crecimiento por sustitución que suplantará al viejo televisor con el transcurso del tiempo.



miércoles, 22 de octubre de 2008

BIENVENIDOS AL BLOG DE EMPRENDIMIENTO

martes, 21 de octubre de 2008

CÓMO DESCUBRIR UNA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO



Cómo descubrir una oportunidad de Negocios

 por Adib Kafati K.


1. LA IDEA

Todo proyecto de creación de una nueva empresa nace en torno a una idea. Una idea más o menos precisa, más cuantificada o más intuitiva. Una idea bien sea de un producto o un servicio nuevo, o de una forma nueva de elaborar un producto o de brindar un servicio.

Para crear una empresa no es necesario ser un inventor. La mayoría de las ideas de las que surgen nuevos negocios no parten directamente de grandes descubrimientos técnicos sino de la observación atenta de los cambios y de las nuevas necesidades que se producen en la economía y en la sociedad que nos rodea.

De hecho, las fuentes de donde pueden obtenerse buenas ideas sobre oportunidades de negocio son muy diversas y suelen hallarse más cerca de nosotros de lo que suele pensarse.

Una oportunidad de negocio viable ocurre cuando un producto o servicio se puede vender en suficiente volumen para cubrir todos los costos y generar el beneficio deseado. Una nueva oportunidad de negocio ocurre cuando:

  • Se identifica un mercado previamente no conocido;
  • Se descubre o desarrolla una nueva necesidad;
  • Se identifica una mejor manera de servir a un mercado.

El mercado está continuamente cambiando. Aumentos de población, variaciones demográficas y avances tecnológicos son sólo algunas de las áreas en que ocurren los cambios. El emprendedor perceptivo identificará las oportunidades de negocios que crean todos estos cambios. Tres enfoques que usted puede adoptar para ayudarse a identificar estas nuevas oportunidades de negocios son:

  • Apoyarse en su conocimiento personal, capacidades y experiencias de vida;
  • Buscar oportunidades de negocios en bases de datos;
  • Considerar productos/mercados existentes desde perspectivas diferentes.

La clave al usar cualquiera de estos tres enfoques es preguntarse, "¿Hay aquí una oportunidad de negocio ?"

Veamos, como ejemplo, una clasificación sobre fuentes de ideas para nuevos negocios de un autor americano con larga experiencia: Arthur Kuriloff

2. FUENTES DE IDEAS PARA NUEVOS NEGOCIOS.

Arthur H. Kuriloff y John M. Hemphill ponen el acento en que las oportunidades se hallan a menudo cerca del propio emprendedor. Para estos autores las principales fuentes de ideas para nuevos negocios son las siguientes:

  1. La invención. La invención es muy a menudo el resultado de la percepción clara de una necesidad. Puede tratarse desde una cosa muy sencilla (como el invento del riego gota a gota en Israel) hasta algo muy complejo (como el invento del líquido antiniebla de la NASA que fue usado luego para los cascos integrales de los motoristas). Pueden ser desde inventos muy baratos hasta algunos extraordinariamente costosos.
  2. El interés personal o los hobbies. La idea puede surgir a partir de los propios intereses o hobbies, capacidades, habilidades y experiencias de la persona emprendedora. Por ejemplo, la fotografía, la fabricación casera de pasteles y mermeladas o el reciclaje de basuras (en este caso en un emprendedor ecologista).
  3. La observación de tendencias sociales. Cambios en las tendencias demográficas, estilos de vida y patrones de consumo. ¿Qué cambios están sucediendo en los hábitos de compra y en las actitudes del consumidor?. ¿Cuáles son algunas de las necesidades especiales de ciertos grupos dentro del mercado?. ¿Hay en marcha algún plan de desarrollo que implique cambios zonales?. La observación de la aparición de nuevas tendencias en ámbitos tan distintos como la moda o el empleo del tiempo libre, pueden ser el origen de una idea de creación de empresa. La observación de la creciente sensibilidad de la población respecto a la calidad de la alimentación puede hallarse en la base, por ejemplo, de la idea de producir alimentos sin la utilización de pesticidas. Observar los gustos de la gente joven (usar traje pero que no sea "serio") con posibilidades económicas se halla en la base de la nueva línea de diseño de los nuevos creadores.
  4. La observación de las deficiencias de los demás. Cuales son los productos o servicios que necesitan ser mejorados. Analizar las disfunciones y los errores de otras actividades empresariales puede dar lugar a la aparición de nuevas ideas. Por ejemplo, un pequeño computador para registrar el consumo de teléfono, para contrarrestar los errores de la compañía. 
  5. La observación de una ausencia. ¿Qué productos o servicios están faltando?. El responder a la pregunta "¿por qué no hay una cosa para hacer esto?" puede ser el origen de una idea. Por ejemplo, este fue el caso de la máquina abrelatas o del pincel de un solo uso.
  6. El descubrimiento de nuevos usos para cosas ordinarias. ¿Cuáles son los cambios tecnológicos que están ocurriendo en el mercado?. Reflexionando sobre productos corrientes, se nos pueden ocurrir aplicaciones inéditas. Por ejemplo, la utilización de materiales ordinarios de la construcción como elemento decorativo o la utilización de las cáscaras de arroz como material refractario.
  7. La deserción del empleo actual. Otras ideas surgen a partir de la decisión de algunas personas de abandonar su actual empleo y dedicarse a mejorar un producto o servicio que conocen bien a raíz de su anterior ocupación. En tales casos, habrá que considerar cuestiones de tipo ético que no pueden desestimarse cuando se decide montar un negocio "paralelo".

Una vez que haya desarrollado su sentido para descubrir oportunidades de negocios estará usted más sensible a las sugerencias, frustraciones y comentarios de otra gente sobre las necesidades potenciales del mercado. Cómo mencionamos antes, entrénese a usted mismo a preguntarse continuamente, "¿Hay aquí alguna oportunidad de negocio?"