lunes, 29 de marzo de 2010

COSTOS DE OPERACIÓN Y DE FINANCIACIÓN TOTALES

COSTOS DE OPERACIÓN Y DE FINANCIACIÓN TOTALES

Antes de saber de que se trata los costos de operaciones miremos un ejemplo cuando no se controla bien este punto http://terratv.terra.cl/Noticias/Actualidad/4443-124570/La-industria-lechera-de-EE-UU-entra-en-crisis.htm

Los costos de operación y de financiación se deben calcular como costos totales y como costos unitarios. En la mayoría de los estudios de preinversión se consideran únicamente los costos de operación y de financiación totales.

Todos los elementos de costos que forman parte de los costos de operación y de financiación han sido descritos anteriormente. Lo que se debe hacer ahora es reunirlos, con el fin de conseguir los costos de operación totales, estos costos se dividen entres categorías principales.

Costo de ventas (o de producción vendida)

    Materiales e insumos (costos variables)
    Material primas (no elaboradas y/o semielaboradas)
    Materiales y componentes industriales elaborados
    Materiales auxiliares y suministros de fábrica
    Servicios (agua, luz, gas, etc.)
    Materiales de obra directa (en general, costos variables). Debe incluir la remuneración, las prestaciones sociales, las indemnizaciones, bonificaciones y otros desembolsos relacionados con un sueldo o salario.
    Gastos generales de fabricación (en general, costos fijos)
    Mano de obra indirecta
    Material auxiliar: combustibles, lubricantes, útiles de aseo, etc.
    Suministros de oficina
    Servicios: energía, comunicaciones
    Repuestos
    Reparación y mantenimiento
    Seguros
    Arriendos
    Depreciación de Edificios, maquinaria y equipos, de vehiculos, de herramientas y de muebles y enseres.

Gastos operativos

    Gastos generales de administración
      Sueldos y salarios
      Suministros de oficina
      Servicios
      Comunicaciones
      Gastos de ingeniería
      Alquileres
      Seguros (inmobiliarios)
      Impuestos (inmobiliarios)

Gastos generales de ventas

      Capacitación de vendedores y comerciantes
      Propaganda
      Gastos de viaje
      Servicios post ventas

Gastos generales de distribución

      Contenedores y embalajes
      Fletes y transporte
      Comisiones
    Amortización de diferidos. Estos gastos corresponden a la amortización de los gastos preoperativos o inversiones amortizables.
Costos financieros

Interese sobre créditos de los abastecedores

    Intereses sobre préstamos bancarios

Punto de equilibrio

Definido como aquel en el cual el precio de venta, es igual al costo unitario.

Costos fijos

Son aquellos cuya magnitud no dependen del volumen total de producción ni del nivel de utilización de un proceso o servicio dado.

Costos variables

Son aquellos que dependen del nivel de producción, y no necesariamente en forma proporcional.

Es muy común considerar en forma errónea, que los costos variables son los que varían proporcionalmente con el nivel de producción, pero no siempre es así. Existen costos que se mantienen constantes para volúmenes de producción entre límites dados y otros que varían con el volumen de producción; es decir, dependen del total de unidades que se produzcan.

DEPRECIACIÓN

La depreciación se define como el desgaste, el deterioro, el envejecimiento y la falta de adecuación u obsolescencia que sufren los bienes tangibles a medida que pasa el tiempo.

Aspectos legales

La depreciación de un activo esta estrechamente relacionada, por un lado, con la calidad y durabilidad del activo según el uso al que s ele destina y, por otro, con la intensidad de trabajo y los obreros que lo emplean en el proceso de trabajo. No obstante, ante la dificultad de establecer tablas de depreciación rigurosamente concordantes con estas situaciones, la ley señala:

Vida útil probable de los activos tangibles:

      Si son inmuebles (excluidos los terrenos): 20 años
      Si son muebles: 10 años
      Aviones o automotores: 5 años

El contribuyente tiene la posibilidad de solicitar al director general de impuestos de su país la autorización de una vida útil diferente.

Métodos generales de depreciación

      De línea recta (cuota fija anual según la vida útil del activo sobre una base también fija o costo histórico)
      La reducción de saldos (cuota fija según la vida útil, sobre el saldo depreciable del activo.
      Otros método de reconocido valor técnico autorizado por el director de impuestos nacionales del correspondiente país.

El incremento de la depreciación en un 25% por cada turno adicional a los normales de trabajo (8horas diarias); si la vida útil resulta ser menor que la utilización por razones de obsolescencia, se puede aumentar la depreciación por el término de la vida útil que le queda al activo.

En algunos países se tiene establecido que los activos adquiridos durante determinado año y posteriores que al momento de ser adquiridos no hubieren tenido uso en el país, pueden depreciarse por cuotas anuales iguales o desiguales durante su vida útil, siempre que ninguna exceda el 40% del costo.

AMORTIZACIÓN

De acuerdo con el derecho tributario, la amortización es una deducción a que tienen derecho “los contribuyentes que al fundar, instalar o ampliar una empresa industrial o agropecuaria, efectúan gastos directos o indirectos constitutivos de inversiones necesarias con fines de ganancias”

Los gastos amortizables, o inversiones amortizables, son los denominados gastos de capital previos a la producción o gastos preoperativos. La amortización de los gastos preoperativos se hace en un término mínimo de 5 años, a no ser que se demuestra que dada la índole de la actividad o su duración, la amortización debe hacerse en un plazo inferior.

CAPITAL DE TRABAJO

CAPITAL DE TRABAJO

El capital de trabajo requerido por un proyecto es la diferencia entre los activos corrientes y los pasivos corrientes:

Capital de trabajo = Activo corriente – Pasivo corriente

Para calcularlo se debe definir las necesidades mínimas que requiere el negocio o empresa en cuanto a activos corrientes y pasivos corrientes se refiere. Además, se debe conocer, para cada uno de los periodos de análisis del proyecto el valor total de las siguientes partidas:

Activos corrientes

    Dinero en efectivo en caja y en bancos
    Cuentas por cobrar
    Existencias o inventarios
    Materiales e insumos
    Productos en procesos
    Productos terminados
    Repuestos

Pasivos corrientes

    Cuentas por pagar

CONTENIDO DE ALGUNAS DE LAS PARTIDAS DE LAS INVERSIONES FIJAS

    Terrenos: Incluye valor del terreno, impuestos, gastos notariales, pago único por servidumbre o derecho de paso, etc.
    Preparación y acondicionamiento del emplazamiento o terreno: Incluye el estudio de suelos, liberación del terreno o movimiento de tierra, obras de drenaje, perforación de pozos, vías de acceso, terminales ferroviarios, obras de urbanismo dentro del terreno (calles, acueducto y alcantarillado, otros servicios públicos), sistemas para el tratamiento de efluentes o aguas contaminadas.
    Edificios, estructuras y obras de ingeniería civil: Incluye, además de los edificios de la planta o centros de producción, los edificios para oficina y los servicios auxiliares.
    Maquinaria y equipo: comprende equipo básico, equipo auxiliar, equipo para servicios, entre ellos laboratorio, planta de energía, taller de mantenimiento, herramientas.
    Instalación de los equipos: Los gastos para la instalación de la maquinaria y los equipos, así como su transporte a la planta, hacen parte de las inversiones en el proyecto. Comprende: gastos de transporte y seguro marítimo, la descarga y bodegaje en el puerto, el transporte y seguro terrestre, los costos de instalación que se refieran a salarios, la energía y el alquiler de equipo especial como grúas, soldadores, plantas portátiles de energía, etc.
    Activos fijos incorporados: Incluye los pagos de sumas globales por patentes y mercancías comerciales, por concesiones, por derechos especiales. El pago anual de regalías se contabiliza como un costo de operación dentro de la partida gastos generales de administración.

GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PRODUCCIÓN O GASTOS PREPARATIVOS (INVERSIÓN AMORTIZABLE)

GASTOS DE CAPITAL PREVIOS A LA PRODUCCIÓN O GASTOS PREPARATIVOS (INVERSIÓN AMORTIZABLE)

    Gastos preliminares y de emisión de acciones de capital. Están constituidos por:
    • Gastos de constitución y registro de la empresa, incluídos los honorarios de abogados.
    • La preparación y publicación de prospectos
    • Los gastos de propaganda y anuncios
    • El costo del análisis de las solicitudes de compra de acciones y asignación de las mismas.
    • Los honorarios de abogados y otros profesionales relativos a las solicitudes de préstamos, de contratos de compra venta de terrenos, etc.
  • Gastos por concepto de estudios preparatorios . A saber:
    • Estudio de oportunidad, prefactibilidad, defectibilidad y de apoyo o funcionales.
    • Honorarios de consultores para la preparación de estudios, actividades técnicas y supervisión de las actividades de montaje y construcción.
  • Gastos previos a la producción. A saber:
    • Sueldos, beneficios marginales y contribuciones de personal por concepto de prestaciones sociales durante el periodo previo a la producción.
    • Gastos de viaje
    • Instalaciones provisionales
    • Costos de promoción de productos, previa a la producción, creación de la red de ventas y propaganda promocional
    • Costos de capacitación, incluídos gastos de viajes, dietas, sueldos y expendios de los participantes, honorarios pagaderos a instituciones externas
    • Intereses sobre los préstamos que se paguen durante las fases de preinversión e inversión
  • Gastos de ensayo de funcionamiento, iniciación y puesta en marcha
  • Imprevistos. Son rubros dispersos de menor importancia (seguros de incendio u otros correspondientes al período de montaje) y una suma global para cubrir contingencias no previstas al formular el proyecto, la cual se puede estimar en un 10% de la suma de todos los rubros anteriores.

que es una inversiones fijas

INVERSIONES FIJAS

respondo a uno de mis comentaristas

Dentro de las inversiones fijas se incluyen las siguientes:

    Valor de los terrenos para la instalación
    Valor de la preparación y acondicionamiento del emplazamiento
    Valor de los edificios y obras de ingeniería civil
    Valor de los recursos naturales que se compran una vez (yacimientos mineros, bosques u otros)
    Valor de la maquinaria y equipo de la planta, incluido el equipo auxiliar
    Valor de la instalación de los equipos
    Valor de los vehículos
    Valor de los muebles y enseres
    Valor de ciertos activos fijos incorporados, tales como patentes, derechos de autor y similares

sábado, 27 de marzo de 2010

1ros. Pasos para Emprender un Negocio

1ros. Pasos para Emprender un Negocio:


1. IDENTIFIQUE el sector de actividad en el que le gustaría actuar, así como los mercados en expansión.
2. VERIFIQUE si existe potencial de negocios en el lugar en el que usted piensa instalarse.
3. DEFINA a qué perfil de cliente se dirige su producto o servicio.
4. INVESTIGUE las necesidades de su clientela y las características que su producto o servicio debe presentar.
5. ESTABLEZCA una diferencia competitiva para su producto o servicio.
6. EVALUE a sus posibles proveedores.
7. ESTUDIE el tamaño de su competencia y apártese de los sectores denominados por los grandes.
8. HAGA UN RELEVAMIENTO de los recursos (financieros, humanos, materiales) que serán necesarios para adecuarse a su mercado.
9. ELABORE un plan de negocios analizando los posibles riesgos.
10. ELIJA un buen punto comercial para la ubicación de su empresa.
11. PREFIERA equipamientos o máquinas usadas para empezar (pero en buen estado).
12. OPTE por una estructura modesta en la que la principal fuerza de trabajo sea usted.
13. HAGA una reserva financiera para sus gastos personales y trate de no retirar dinero en los primeros seis meses.
14. SEPARE sus cuentas personales de las cuentas del negocio.
15. INVESTIGUE lo que establece la ley para su ramo de actividad y para la apertura de la empresa.
16. LEA las normas de protección al consumidor y ajuste sus actividades a a las normas establecidas.
17. DEFINA su estrategia de marketing y comunicaciones.
18. INVIERTA siempre en calidad y atención al cliente.
http://www.youtube.com/watch?v=Yh8LlzwiHxg
10 Consejos para esa idea de negocios
http://video.google.es/videoplay?docid=8112742126395648309&q=PALABRAS+PARA+MOTIVAR&total=4&a
Emprendedor
http://www.youtube.com/watch?v=m9Q1w2HxZ9U&feature=related
Video: Aprendamos a Emprender
http://www.youtube.com/watch?v=esiptSnFek8&feature=related
Emprendedor Vs. Empresario
http://www.youtube.com/watch?v=2sbihawo7RY&feature=related
Soy Empresario
¿Cómo Generar Ideas de Negocios?


Todo negocio comienza con una buena idea. Pero muchos no tienen claro cómo concebirla. Mantener una actitud observadora y creativa permite acercarse a la fórmula.
La creatividad es una forma de ver las cosas de manera diferente, hacer algo nuevo y encontrar mejores soluciones a problemas cotidianos. Por ello, escuchar, analizar, preguntar, salirse de los paradigmas, ser menos protocolario, más suelto y espontáneo, aceptar nuevas ideas, ser proactivo e innovador son algunas de las actitudes que se deben adoptar.
1. Habilidades propias En muchos casos, lo primero que debe hacer una persona a la hora de generar ideas de negocio es una lista de sus aptitudes, conocimientos y nivel educativo. Un punto de partida es tomar aquella idea que mejor coincida con estas habilidades. Para establecerlas, hágase preguntas personales y anote sus respuestas. Por ejemplo, ¿qué tipo de cosas disfruta? ¿Qué prefiere hacer en un día libre? ¿Qué ha dicho siempre que le gustaría realizar algún día? ¿Cuáles son las cosas que otros le reconocen? Si pudiera diseñar su día perfecto, ¿qué haría? ¿Qué tipo de cosas le disgustan? Tómese el tiempo suficiente para escribir sus capacidades y deficiencias, sus preferencias y aversiones.

2. Lluvia de ideas
Una vez identificadas sus habilidades, juegue a la lluvia de ideas. Registre las empresas que coincidirían con ellas. Casi todas las firmas caen en una de tres categorías: producir, distribuir productos o prestar servicios. Piense cuál le atrae más y, a partir de esto, tome la decisión.
La lluvia de ideas es una manera de generar tantas como sea posible en un período muy breve, al aprovechar la energía de un grupo y la creatividad individual. Estas ideas coinciden en que no se analizan durante el proceso, no se critican las propuestas de las demás personas, se aceptan de cualquier clase y la cantidad es importante.
El método consiste en escribir todas las ideas que se le ocurran al grupo en un período de 30 minutos. Luego, individualmente, se analiza cada una de ellas para aclararlas y combinarlas en categorías afines. En conjunto se votará por cada opción y de esta manera quedará una lista con las mejores ideas.

3. Otros métodos
Además, puede generar nuevos negocios si piensa en:

A. Problemas / necesidades: Un gran número de ideas de negocio nace de los problemas que se presentan en la vida diaria.
Haga una lista de los problemas o necesidades que encuentra en los sitios o actividades que realiza. En la universidad, en el gimnasio, viajando, en la cocina, viendo televisión, en el bus, en el carro. Una vez tenga esta lista, escoja un grupo de problemas o necesidades y trate de buscarles solución mediante una lluvia de ideas.

B. Deseos: De la misma forma que en el paso anterior, identifique aquellos deseos que las personas tienen a diario. Los deseos difieren de las necesidades en que no son imprescindibles para vivir.

C. Piense en un producto o servicio y trate de generar nuevas ideas de negocio a partir de:
- Sustituir: ¿Qué se podría sustituir en el enfoque, materiales, ingredientes o aspecto?
- Combinar: ¿Qué se podría combinar con una idea existente? Materiales, atributos, colores, sabores.
- Adaptar: ¿A qué se parece esta idea? ¿Qué se podría copiar?
- Aumentar o minimizar: ¿Qué pasaría si se añadiera, alargara o disminuyera?
- Emplearlo para otros usos: ¿De qué otra forma se podría usar?
- Eliminar: ¿De qué se podría deshacer?
- Invertir o reordenar: ¿Qué podría cambiar de sitio o mirar al revés? Por ejemplo, el calentador es la forma contraria del refrigerador.

CLIENTES
Antes de hacer la evaluación de sus ideas y ponerlas en práctica, tenga en cuenta que los clientes son lo más importante. Por ello, hay que investigar si su producto o servicio tendría los compradores necesarios. Analice si lo que va a ofrecer satisface una necesidad que tiene la sociedad. Para ello, usted podrá realizar una investigación con preguntas directas en centros comerciales, por correo o por teléfono. Pregunte a las personas que conoce si necesitan su producto o servicio, qué buscan en él y cuánto estarían dispuestas a pagar. Si es posible, hable con algunos empresarios que trabajen en esa industria para tener un mejor panorama de las características, capacidades y necesidades del cliente.
Sin embargo, encontrar una buena idea de negocio es solo el comienzo. Usted deberá trabajar duro para conseguir el éxito al implementarla. Como dijo Einstein, 'el genio es 1% de inspiración y 99 de transpiración'. Eso es tan cierto en negocios como en la ciencia. Entonces, actúe. (tomado de la revista Dinero)
Imagen
http://www.youtube.com/watch?v=_Jrcee6BxpU
Del Espiritu Emprendedor a la Cultura Empresarial"

jueves, 25 de marzo de 2010

SEGIB abre convocatoria de premios a jóvenes innovadores y emprendedores - ADN.es

Internacional - La SEGIB abre convocatoria de premios a jóvenes innovadores y emprendedores - ADN.es
La Secretaría General Iberoamericana (SEGIB) y la Fundación Everis de España convocaron hoy los Premios Iberoamericanos a la Innovación y el Emprendimiento, destinados a estimular el desarrollo innovador y el espíritu emprendedor entre los jóvenes iberoamericanos.

Los galardones están dirigidos a proyectos y empresas liderados por personas, en especial menores de 35 años, cuyas iniciativas se hayan reconocido en anteriores concursos nacionales con los que la SEGIB haya suscrito acuerdos, como Argentina, Chile, Brasil y España, informó hoy la Secretaría Iberoamericana en un comunicado.

Sus trabajos deben pertenecer a las categorías denominadas como 'Proyectos' y 'Empresas en marcha', en las que los participantes tienen la posibilidad de presentar proyectos relacionados con temas como Tecnología, Medioambiente o Procesos de Gestión, entre otros.

En esta edición habrá un total de cuatro premios, entre los que se repartirá la cantidad de 100.000 euros (unos 133.000 dólares).

Un miembro de la SEGIB presidirá el jurado con el apoyo de empresarios, representantes del sector público y la sociedad civil de los países iberoamericanos.

La presentación de los proyectos deberá hacerse antes del 30 de junio de 2010 y los ganadores se anunciarán en septiembre.

Los premios se entregarán en Mar del Plata, en Argentina, los días 4 y 5 de diciembre, durante la XX Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno."

martes, 23 de marzo de 2010

Diagramas y mapas conceptuales online


Hace unos días leí en ‘Cosas Sencillas‘ una recopilación de herramientas en línea para realizar diagramas, organigramas y mapas conceptuales, alguna de las cuales ya conocía y utilizaba, y me decidí hacer alguna captura de pantalla de las más interesantes (desde mi punto de vista), probarlas y comentarlas brevemente aquí. Sobre este tema ya escribí una entrada sobre una web que, enlazada con wikipedia, genera los mapas conceptuales de manera automática llamada WikiMindMap.

Bueno, vamos al grano…..

diag_bubbl.png

Bubbl.us es, de las que recopidadas, la que menos posibilidades tiene, aunque por contra es sencilla de utilizar, es intuitiva y no requiere de registro para poder realizar los diagramas.

diag_bub_foto.jpg

En la captura se puede apreciar el aspecto de los diagramas, así como las opciones que aparecen al situar el cursos sobre cada uno de los bloques. Como se aprecia, las opciones son mínimas.

diag_flowchart.png

Flowcahart, aún en fase beta, tiene a su favor el que es una herramienta que permite la colaboración de varios usarios pertenecientes al mismo grupo y en tiempo real en la creación de los diagramas. Inconvenientes, hay poca información en la web de la misma (aún sin terminar) de qué derroteros tomará el proyecto, por lo que no se sabe si permanecerá como herramienta de uso libre.

diag_flow_foto.jpg

La interfaz de uso es muy completa, recoge muchas opciones y la posibilidad de incluir imágenes en el gráfico. Su uso requiere de registro gratuito (por el momento).

diag_gliffy.png

Gliffy, es una herramienta que he utilizado en ocasiones con unos resultados más que satisfactorios. Permite exportar los diagramas a distintos formatos gráficos (como png o jpg) o al formato del programa Visio (svg). Como característica adicional, permite publicar nuestro trabajo mediante un código a incluir en nuestra web.

diag_gli_foto.jpg

Como se aprecia en la captura de pantalla el menú de opciones es muy completo (la parte derecha no ha sido recogida en la captura por falta de espacio, pero consta de una serie de ventanas con las propiedades del elemento en edición para poder ser cambiadas). Prácticamente se puede hacer de todo. Permite incorporar imágenes de la propia base de datos de la aplicación (elementos de interfaz de usuario, de trabajo en red, de dependencia, …), directamente desde el disco duro del usuario o mediante los resultados de una búsqueda en imágenes en yahoo.

diag_mindmeister.png

Mindmeister. Su utilización es sencilla, aunque por contra, posee poscas funcionalidades. A destacar, podemos asignar iconos a los textos del diagrama para indicar estados de ánimo, importancia, …. Requiere de registro gratuito para su utilización.

diag_mind_foto.jpg

El aspecto de la interfaz de usuario es bastante agradable y fácil de usar, pero con pocas opciones.

diag_mindomo.png

Mindomo es, después de gliffy, la herramienta más versátil de todas ellas. El aspecto de nuestro diagramas es totalmente configurable, desde el tipo, tamaño, color y fondo de los textos hasta la forma de los cuadros, globos, grafos, etc. Además de la inclusión de imágenes desde cualquier fuente, podemos incluir en nuestro proyecto notas sobre el desarrollo del mismo, iconos de progreso o importancia, e incluso enlaces a la web.

diag_mindomo_foto.jpg

El aspecto de la herramienta, como puede verse en la captura es inmejorable. Una pega en su funcionamiento, algunas veces el posicionamiento de cada elemento genera una ‘pequeña guerra’ con el sistema. Como nota a favor, decir que es capaz de exportar a varios formatos gráficos y otros formatos como pdf, rtf o texto plano. Requiere de registro gratuito.

Enlaces

lunes, 22 de marzo de 2010

Buena respuesta de desarrolladores locales | Radio La Voz

Buena respuesta de desarrolladores locales | Radio La Voz: "Buena respuesta de desarrolladores locales

[22/03/2010 | 08:28 ] - El auditorio “Amanda Mayor” del rectorado de la UADER fue el escenario donde, el pasado martes, se dieron cita desarrolladores de software con espíritu emprendedor para participar de la Charla-Taller coordinada por la evaluadora técnica del Fondo Fiduciario de Promoción de la Industria del Software (FONSOFT) Valeria Becker; Esta instancia de capacitación organizada por la ACTIER sirvió para discutir las dudas más frecuentes y los motivos de rechazo más comunes en la formulación de proyectos.



Becker informó que acudieron al encuentro desarrolladores que ya habían participado de las convocatorias anteriores y estaban interesados en presentar nuevos proyectos, “pero la mayoría de los presentes eran personas que presentarán sus proyectos por primera vez, y asistió para conocer las líneas y enterarse un poco más sobre EMPRENDEDORES, que es una línea interesante; y este encuentro representa una buena oportunidad para capacitar recursos humanos respecto de las necesidades de las empresas de la región.”

La que vence el próximo 29 de abril será la tercera convocatoria de la línea EMPRENDEDORES. Su particularidad es que le da una oportunidad a gente que todavía no tiene actividad económica, o a empresas jóvenes, con menos de dos años de antigüedad, para desarrollar o mejorar un producto de software, para ponerlo en el mercado y que eso inicie una actividad que culmine con el establecimiento una nueva empresa de software.

La jornada

La propuesta para esta charla-taller fue, principalmente, presentar la convocatoria de EMPRENDEDORES que tiene abierta el FONSOFT en este momento, y luego presentar las otras líneas de financiamiento del Fondo. Pero a lo que verdaderamente se apuntaba con este encuentro era a responder a las inquietudes de los emprendedores, por lo que después de la difusión de los instrumentos se organizó una rueda de preguntas.

La técnica del FONSOFT comunicó que en esta instancia de intercambio: “quienes ya tenían proyectos presentados hicieron consultas acerca de la ejecución; mientras que los que estaban interesados en presentar proyectos consultaron acerca de si los mismos se enmarcaban en este llamado, o cómo se podrían presentar, tipos de gasto que podían incluirse y dudas sobre las bases de la convocatoria.” Y concluyó: “fue una buena jornada, hubo una linda respuesta, con muchos interesados y muchas consultas, así que creo que sirvieron mucho las preguntas a unos y otros”.

Ana Laffitte, subdirectora de la ACTIER, destacó “la compenetración del público: las preguntas, los aportes, la necesidad realmente de poder conocer estas líneas de financiamiento en su gran mayoría son aportes que están promoviendo el desarrollo del software en la Provincia de Entre Ríos”.

Laffitte declaró: “el año pasado tuvimos una presentación importante de proyectos que aún están en evaluación; pero también muchas veces ocurre que hay que aprender a formular los proyectos y de ahí la necesidad de estos talleres. Valeria ha sido muy clara, amena y enriquecedora en su presentación, así que es deseable poder seguir trayendo a estos expertos para que puedan seguir aportando a la provincia.”

Iniciativas en la región

“El año pasado también se presentaron varios proyectos, vinieron varias personas. Es una actividad que va creciendo casi el doble cada vez y estamos contentos con eso; se están ejecutando bastante bien los proyectos y estamos tratando de amoldarnos a las necesidades de los emprendedores y de las empresas” indicó Becker.

FONSOFT EMPRENDEDORES 2009

Por medio de esta línea se aspira a promover el espíritu emprendedor dentro del sector de Software y Servicios Informáticos, y colaborar con la constitución de nuevas empresas comerciales dentro del sector y la consolidación de las empresas elegibles ya existentes cofinanciando sus proyectos. Para ello, una vez aprobados los proyectos, se otorgarán subsidios de hasta 150 mil pesos, que cubrirán hasta el 50% del costo total del proyecto.

Por la Modalidad I se financiarán proyectos que se orienten a implementar actividades de innovación tecnológica acordes con los objetivos del llamado; mientras que la Modalidad II, destinada a beneficiarios de Subsidios a Emprendedores Fonsoft 2007 o 2008 que hayan completado con éxito al menos el 70% del proyecto subsidiado, se orientará a a) extender la funcionalidad del producto original desarrollado en la convocatoria anterior y b) realizar actividades de puesta en el mercado del producto desarrollado en la convocatoria anterior."