lunes, 3 de noviembre de 2008

ESPÍRITU EMPRENDEDOR

Emprendedor, es aquella persona entusiasta y con mucha energía que tiene la capacidad de generar cambios ver las oportunidades, de analizar los recursos aprende de sus errores y a pesar de caer sigue intentándolo, teniendo como fin el poder alcanzar y consumar su idea o sueño.


Son personas que se tienen autoconfianza, exploran, toman riesgos, son atributos que solo pueden llegar a darse bajo el contexto de la libertad, ya que esta es la que permite aprovechar oportunidades, ser creativos y no limitarnos.


Características psicológicas de la persona emprendedora
· Necesidad de Logro.
· Propensión a Tomar Riesgos.
· Tolerancia a la ambigüedad.
· Confianza en sí mismo.


"se puede ser emprendedor no solo haciendo empresa sino también trabajando dentro de esta"

domingo, 2 de noviembre de 2008

MEMORIAS DE SEMINARIO EMPRENDIMIENTO

MEMORIAS SEMINARIO EMPRENDIMIENTO
Fondo Empleados de EEPPM.
Reflexión sobre el significado de los negocios
Cuales negocios trinfan?
Los negocios que triunfan son los que se han creado con unos objetivos claros y han sido planificados los escenarios, saben que para superar el crecimiento y los grandes cambios que buscan deben identificar anualmente sus prioriodades.
No permitas que nadie robe tus sueños!!
Es que estás loco?
Eso no funciona...
Es mejor tener un empleo, es más seguro.
Quien te va a creer?
A tu edad y con esas bobadas?
Estas muy jóven.
Estas muy viejo.
Eres mujer
No tienes ni idea de lo que dices.
Soñar no cuesta nada.............
¿ERES SUFICIENTEMENTE FUERTE PARA ENFRENTAR LAS CRÍTICAS?
No es la crítica lo que cuenta, ni quien señala cómo tropieza el fuerte, o dónde podría haber hecho mejores obras quien las hace. El crédito pertenece a quien está verdaderamente en la arena, cuya caraestá sucia por el sudor y la sangre. Que lucha valientemente, que yerra y falla una y otra vez, porque: NO HAY ESFUERZO SIN ERRORES NI FRACASOS, que conoce lo que es la consagración, que se consume en una causa que vale la pena, que a lo mejor sabe que está al final de alcanzar un logro o un triunfo, y a lo peor, que si fracasa al arriesgarse grandemente, sabe que su lugar jamás estará entre aquellas frías y tímidas almas que no conocen ni la victoria ni la derrota.
CLAVES PARA ALCANZAR SUS SUEÑOS.
1. EL PODER DE UNA VISIÓN.
QUIEN DICE QUE NO SE PUEDE HACER, NO DEBERÍA INTERRUMPIR A LOS QUE ESTÁN HACIENDO
Historias?...

2. DISCIPLINA:
21 DÍAS
21 MESES
HÁBITOS
COSTUMBRES
PROGRAMACIÓN
3.PERSEVERANCIA.
4. HUMILDAD.
Austeridad
5. SERVICIO
Filosofía de vida
6. ETICA= VALORES, PRINCIPIOS, MORAL.
LOS PRINCIPISO BÁSICOS DE LOS NEGOCIOS:
1. ENTENDER EN QUE NEGOCIO REALMENTE ESTÁS?
Un alto ejecutivo de una gran compañía de deportes, le preguntó a Heiniger, - Presidente de Rolex... Como está el negocio de los relojes?.....
Y Heinier le respondío........
2. HAGA LOQUE TENGA QUE HACER PARA ALCANZAR SU SUEÑO
¿Usted a que se dedica?.
Trabajar?...
O... a lograr su sueños?.
Lo que mata a uno son las pequeñeces..
Cuántas personas han muerto por la mordedura de un elefante?..
Cuántas por la picadura de un mosquito?....
Cuáles son los mosquitos de tus proyectos?:
La facilidad.
La rapidez.
El no hacer nada.
Las pasiones
No tener ideales.
No tener motivos fuertes.
Falta de perseverancia.
La pasividad.
La pereza.
No estudiar, no instruirse.
Evitar lo que cuesta.
Dedicarse a muchas cosas a la vez,
Buscar pastos del corral ajeno.
MONTAR UN NEGOCIO....POR DONDE ARRANCO?
EN SUS MARCAS:................
DEFINA UNA IDEA. ¿Que me gusta?
1. Haga una lista o lluvia de ideas, lo que le gusta, lo que ama, en que se siente feliz.
LO QUE SUEÑA!!
2. CONOZCA LA COMPENTENCIA
A mayor conveniencia, mayor precio.
Volumen= bajos costos.
Que buscan los compradores?. Precio, comodidad, bajar el estrés, facilidad. ¿QUE ESTAS DISPUESTO A PAGAR POR LO QUE QUIERES?. Haga un estudio de prefactiblidad.
Pero tenga en cuenta:
1. Marco Legal: Que tipo de empresa voy a crear?. E.U. S.A.,LTDA.ASOCIATIVA...CUAL?
2. La rentabilidad.
3. La Financiación.
4. Canales de Comercialización.
REDACTE SU PLAN DE NEGOCIO COMO UNA VISUALIZACIÓN CLARA Y CONCRETA.
1. Redacte un plan de negocio claro y concreto.
2. Incluya en su plan las contingencias, intente imaginar todos los posibles gastos, luego sume todos los gastos y sume un 15% más.
3. RECUERDE: En una empresa que empieza, todo tardará el doble de tiempo y costará el doble de dinero de lo esperado, procure que su plan cuente con los recursos suficientes para superar los retrasos de tiempo y gastos inesperados.
QUERER ES PODER
4. Su plan tiene que ser lo bastante fuerte para superar todo posible obstáculo, tanto externo como interno. Un plan de negocio es poderoso porque pone en movimiento su poderosa mente.
5. Convierta sus deseos en intenciones, transforme los obstáculos y los problemas en oportunidades, por cada adversidad que se presente, hay una oportunidad igual o mayor.
UN PLAN DE NEGOCIO BIEN REDACTADO TRADUCE EN TÈRMINOS CONCRETOS LA FANTASÍA DE SU “ESCENARIO IDEAL”. Su plan es el paso más esencial, porque contiene su visión de futuro.
PLANIFIQUE SU TRABAJO Y TRABAJE SU PLAN
Revise continuamente su trabajo, actualizando sus cifras reales de ventas y comparándolas con las había proyectado, procure mantener sus objetivos frescos en su mente.
Mente poderosa
Tenga gravado en su mente un objetivo claro de las ventas y los beneficios que deseas alcanzar durante el año.
No permita que las dudas, los temores y el pensamiento mezquino socaven su objetivo.
EVOLUCIONE
Evolucione a través de las tres fases de una empresa: Infancia, adolescencia y edad adulta.
El crecimiento de una empresa es algo orgánico, sea paciente.Bambú Chino

sábado, 1 de noviembre de 2008

Emprendimiento empresarial dada la crisis actual del empleo.

Es indudable que las condiciones de trabajo en todo el mundo han cambiado, ya no existen las grandes industrias donde la gente trabajaba toda la vida. Esto hizo que desde hace 15 años se empezara a hablar de emprendimiento o lo que es igual del desarrollo del espíritu emprendedor, para ello se requiere de un nuevo cambio de mentalidad para que la gente realice proyectos por cuenta propia y se dé cuenta que ser empleado y recibir un salario no son la única alternativa, que se puede ser autoempleado, emprender proyectos productivos, sólo o acompañado. Para ello es necesario que las personas aprendan a gerenciar su propio conocimiento, a hacer cosas por sí mismas y a administrarlas como parte de su proyecto de vida.

Una persona emprendedora, es aquella que aunque se encuentre empleada, siente que es capaz de identificar y conseguir recursos, de visualizar ideas, de difundir visiones y de formar equipos para trabajar en ellas y volverlas realidad; con urgente necesidad de innovar y llevar a cabo sus ideas. Siempre esta en búsqueda permanente de oportunidades.

Esto nos ayudara a ser competentes en las organizaciones, porque es necesario ser productivo y mantenerse con exito en un entorno globalizado y altamente cambiante. Las organizaciones han cambiado la vision que se tenia del talento humano, el cual es ahora percibido como un factor determinante para la competitividad.

Por esto el colaborador de las organizaciones debe estar orientado al logro de mas y mejores resultados, tener un mayor nivel de autonomia y ser capaz de adaptarse rapidamente a nuevas condiciones y roles, asi como contar con las habilidades del trabajo en equipo y la solucion de problemas.

Luz Eugenia

viernes, 31 de octubre de 2008

La necesidad de ser humanos al momento de emprender un proyecto.

Vivimos en un mundo que por la rapidez de sus procesos y la velocidad de sus estructuras –naturales o artificiales-, no percibe cambios gigantescos en las estructuras éticas y morales de aquellos que con su vida dan origen tanto al dinamismo como a las estructuras, es decir, al hombre. La gente corre tras la realización de sus proyectos, recibiendo de los diversos ambientes en donde se halla, una influencia que pocas veces se percibe, debido a lo expuesto en la parte superior. Este deseo natural de realizar los sueños, de alcanzar las metas y obtener logros, es ciertamente un deseo sembrado por Dios en nuestros corazones, que no es otra cosa que el deseo de felicidad, dado que hemos sido creados por amor y para el amor, es decir, para la felicidad.
La filosofía del mundo globalizado presenta toda una serie de mandamientos que se deben cumplir por parte de aquel o aquellos que desean surgir en nuestro mundo; destaco el número 11, que reza “no dar papaya” y el 12 “papaya puesta, papaya partida”. Precisamente son estos los que llevan a las personas a deshumanizarse, en tanto que los demás no son considerados como personas, sino como estructuras que hacen parte del proceso económico, lo que equivaldría a decir, objetos de producción. Tal realidad se hace palpable en la manera como empresas e industrias –aunque no todas-, solventan las necesidades de sus empleados en su dimensión familiar, personal, laboral, entre otras. Se perciben demasiadas injusticias por parte de aquellos que en un principio tenían en su mente un anhelo de servir con dignidad y honestidad a aquellos que son esencialmente importantísimos en la construcción de su sueño.
Es necesario que todos los emprendedores tomen conciencia de la irremplazable humanización de los sueños y proyectos que se emprenden, aún cuando impliquen cierta pérdida económica; no podemos –si queremos construir una sociedad más justa-, establecer relaciones económicas desde fundamentos meramente economicistas, sino desde lo moral, desde lo ético, sobre los cuales reposa el fundamento último de toda persona. No se puede pasar por alto –que es lo que pasa-, el que los procesos, las estructuras oferta-demanda, los dinamismos y la filosofía del mundo globalizado, pone de primero los medios, realidad que es totalmente equívoca; lo primero debe ser el hombre que es el fin y no lo contrario.
Al humanizar el emprendimiento en cuanto proyecto que se realiza ganamos todos, y con toda seguridad contribuiremos al crecimiento y la construcción de estructuras más justas y equitativas, desde las cuales cada realidad ocupará el lugar que le pertenece.

Dios los bendiga.

jueves, 30 de octubre de 2008

5 motivos para no ser un Emprendedor

QUIERES SER UN EMPRENDDOR?

Buenas noches, quiero compartir con este ustedes esta publicación, que en lo personal me parece muy reflexiva cuando de verdad se quiere ser un Emprendedor, pero igual muy llamativa para quienes no desean serlo.

Ser emprendedor realmente es hermoso.

Eres libre, no dependes más que de ti mismo, no soportas a nadie más que a ti (en todo caso a tu mujer), tu eres el líder…suena impresionante!!

Pues bienvenidos al mundo real ya que, lo que suena tambien, puede convertirse en días de trabajo interminables, stress, problemas hasta debajo de las piedras, falta de dinero, críticas, pérdida de autoestima y esto si que es real…Si estás pensando en convertirte en empresario voy a contarte 5 cosas para que te lo plantees mejor.

Luego no me digas que no te avisé.

1. Horarios semanales 60 hrs: Si lo tuyo es hacer las 8 horas y lo demás es para otros…nunca te plantees emprender. Como emprendedor tendrás tantos frentes abiertos que no tendrás un número fijo de horas de trabajo y con ello te darás cuenta que los días pasan y siempre la misma canción…dormir, comer, trabajar, dormir, comer, trabajar…tu vida serás tu y el trabajo…no, el trabajo y tu…

2. Tiempo libre: Como emprendedor llegará un momento en el que tengas que recurrir al diccionario para saber que era esto…Yo, personalmente, echo en falta tiempo libre para poder leer con tranquilidad y por ocio, no por trabajo. Pero lo peor de todo es que tus amigos te llamarán para preguntarte si has emigrado o te has convertido en uno de esos policías de la secreta.

3. Burro de Carga: Trabajarás mucho tiempo pero también tendrás que trabajar mucho. Fuego que apagas, fuego que aparece y así en continua temporada de incendios…tendrás tantas piedras en los zapatos que aprenderás a caminar con ellas…

4. Incertidumbre: Convertirse en emprendedor es admitir que te gustan las películas de terror, siempre tendrás algún susto, siempre habrá algo imprevisto, siempre habrá incertidumbre y siempre verás el futuro con una especie de intriga, pasión, miedo…y todo con esa música de fondo que te obliga a husmear cuando todo el mundo está diciéndote que no vayas…

5. Errores: Imagínate que ya lo has hecho, que has pedido ese préstamo al banco, imagínate que el banco te lo ha concedido, imagínate que te has metido a la oportunidad de negocio más clara que nunca has tenido…y aún no puedes entender como tu pareja, tu padre, tus amigos…todos te decían que no lo hicieras…pues bien ahora imagínate que es una ruina y que todos tenían razón…¿Cómo te sentirás la próxima vez que tengas otra oportunidad así?Si aún a pesar de todo te decides por emprender…me alegro mucho ya que serás de los que valoran su independencia y que harán lo posible por sacar adelante su idea…

apuntesgestión.com

Vamos para adelante, es de valientes aquellos que pese a las dificultades que visualizan en el horizonte, caminan hacia él, convencidos que conseguirán lo que han soñado.

Saludos,

Luis Guillermo Olaya

EL EMPRENDIMINETO: O SE GANA O SE PIERDE.

El Emprendimiento: o se gana o se pierde.

El tema del emprendimiento es hoy en día uno de los temas con mayor auge en los currículos académicos, sitios para charlar -virtuales o no-virtuales-, cafés, hogar, entre otros areópagos que permite nuestro entorno, que de manera paulatina va dibujando nuestro comportamiento para con nosotros mismos y para con los demás. Lo anterior se constata en el simple hecho de que una persona que no tiene esta actitud (emprendimiento) en su vida, se ve volcada de una manera bastante abrupta, cuando la adopta como comportamiento cotidiano, o viceversa, es decir, una persona que por diversas circunstancias no logra alcanzar los objetivos deseados, puede tomar un comportamiento algo esquivo, melancólico, pesimista, etc.
A la hora de emprender una idea, focalizar nuestros esfuerzos en el desarrollo de un proyecto, o gastar nuestra vida en lo que soñamos, surgen algunos interrogantes que son lo más naturales al ser humano, y que no dejan de ser causa de miedos y desilusiones. Dentro de éstos se encuentran en si podremos llegar a la meta deseada, si alcanzaremos lo proyectado, ¿no será que nos iremos al precipicio del fracaso y seremos el hazme reír de los demás?, entre otras. Lo cierto es que queramos o no, el emprendimiento es una cuestión de riesgos, lo que implica necesariamente el ganar o perder. No deseo expresar con lo anterior que la labor emprendedora sea una lotería o un juego al azar, dado que no comulgo para nada con la suerte, sino más bien una labor de mucha prudencia, de cierta perspicacia, de mucha pericia y sobre todo, de mucha concientización sobre la posibilidad de no lograr lo que desde un principio nos proponemos.
Muy común es observar en los medios de comunicación los logros y avances de muchos emprendedores, y si se nos invita a un foro de seguro no llevarán como invitado o ponente a alguien que no alcanzó los objetivos, sino todo lo contrario, en fin. Lo cierto es que los medios de comunicación social nos impulsan a contemplar cómo las personas van superando algunas dificultades de tipo competitivo, sobresaliendo en el no tan fácil campo de los negocios. Creo que es una lástima el que en nuestras escuelas no se nos eduque para el fracaso, dado que este se supone lo asimilaremos de maravillas; creo -como filósofo y pedagogo-, que no es una filosofía sana ni correcta, dado que las reacciones de las personas dejan claro que no estamos formados para el fracaso. Desde que adquirimos uso de razón se nos dice que tenemos que estudiar para ser, -como si no fuésemos antes de estudiar-, que no está mal, pero que en el fondo nos presenta una visión incompleta de lo que es la vida en realidad, sus riesgos, sus pros y sus contras, etc.
Al filósofo Sócrates le preguntaban ¿quién es el hombre rico?, y él respondía: el que sabe vivir con lo que tiene. Creo que el emprendimiento no es nada ajeno a esta máxima socrática, dado que al emprender tenemos que tener una certeza: o se gana o se pierde, claro está, en sentido material y lo más seguro es que anímico también. Emprender no es simple y llanamente alcanzar un objetivo en el marco laboral o empresarial, sino también aprender a superar los obstáculos, los fracasos, las caídas, dado que estas maduran nuestro próximo impulso hacia la superación. Leí en la revista Fox Time, que los sueños son caminos insospechados, pero al mismo tiempo necesarios de recorrer, lo que implica -dice el texto-, aprender a ganar o a perder.
Tomemos conciencia de esta necesidad y de seguro nuestra acción como emprendedores será fructífera desde cualquier resultado.
DIOS LOS BENDIGA.

miércoles, 29 de octubre de 2008

lo que se debe tener en cuenta para crear un negocio




LO QUE DEBE TENER EN CUENTA PARA CREAR UN NEGOCIO

¿Por qué crear empresa? ¿Porque está convencido que puede ofrecerle al mercado un producto o un servicio nuevo a un precio competitivo, porque ya conoce a sus competidores potenciales y ha comprobado su incompetencia? ¿Porque usted quiere tomar el control de su vida?

Piense en algo por lo que valga la pena trabajar. No importa lo que eso sea. Luego descubra quiénes están ofreciendo lo mismo (competidores). Búsquelos en los motores de búsqueda. Solo necesita la dirección URL de su competencia, visítelos y descubra cómo se presentan, qué estrategia comercial usan, qué contenido ofrecen en su Web, si ofrecen boletín electrónico y en ese caso, suscríbase.

Si decide continuar con su proyecto corresponde tener una visión, objetivos claros, bien identificados, comprendidos y definidos, así como definir su público objetivo y qué problemas quiere solucionarles.

En ningún momento debe olvidar que tiene que aceptar el 100% de su responsabilidad. Hágase cargo de sí mismo y de su éxito al ciento por ciento. Generalmente hay una tendencia, cuando algo no resulta, de echar la culpa a los demás: ´me dejaron´ ´no me apoyaron´. Rehúse dar excusas. ´

En esta era de cambios usted debe actuar con gran flexibilidad para adaptarse a los cambios. Tiene que desarrollar una flexibilidad para modificar su comportamiento hasta descubrir cuál es el que sirve y así llegará a lo que usted se ha propuesto. Pero si no llega ¿habrá fracasado? Por supuesto que no. Como el timonel avezado, le basta cambiar el rumbo de su comportamiento para llegar a donde quiere. Trabaje duro pero... no se exceda. Descanse lo suficiente.

Sugerencia: no espere aprender todas las estrategias de comercialización en Internet en un día, así que dedique las horas correspondientes a descansar, a dormir bien. Se trata de aprender haciendo.
• Inicie, cada día, su actividad de forma positiva y a hora temprano..No malgaste nunca el tiempo: utilícelo siempre con sentido.
• Concéntrese en las cosas que quiere y olvídese de las que no quiere. Tenga siempre fijadas sus metas específicas.
• Oblíguese a realizar aquello que no le gusta si es positivo para usted.
• Trabaje motivado al 100% no importa que suceda. Tenga un fuerte deseo de alcanzar sus metas.
• Haga frente a cualquier situación, tenga capacidad de superar problemas, aprenda de sus errores y sepa adaptarse a los cambios.
Conclusión
Al crear un negocio usted tiene que tener una alta motivación para hacer lo que quiere hacer. Tiene que construir una base fuerte, sólida. Los cinco puntos anteriores son algunos ingredientes para esa base fuerte y sólida. Recuerde que cada problema tiene una solución. Teniendo siempre presente este concepto, a usted siempre le irá bien.

Poner en marcha una actividad significa sobre todo estar a la altura de establecer contactos, hacerse con una clientela y mantenerla. Pero la primer venta que tiene que hacer es la más importante: ´venderse´ a sí mismo. Esta venta la tiene que hacer todos los días.

No espere ayuda, prodúzcala. Empiece. Cuando usted se mueva, se producirá el efecto imán. Alguien se acercará para decirle: ´Me gusta lo que estás haciendo, en qué puedo ayudarte´.

Yoneiser David Escobar