miércoles, 20 de enero de 2010

PRODUCTOS INNOVADORES PARA DISEÑADORES


AUTODESK.ALIAS.V2010.MACOSX-ISO

Cree modelos innovadores de productos dirigidos al consumidor más rápido con Autodesk® Alias® Design. Parte de la solución Autodesk para Prototipos Digitales, Alias Design es para los diseñadores de productos dirigidos al consumidor que se encargan de todo el proceso—desde la concepción de la idea hasta la realización de las superficies finales que se entregan a ingeniería.

Logre iterar ideas, construya modelos conceptuales del producto y cree superficies de alta calidad con un conjunto completo de herramientas de esbozo y pintura digital. Comunique diseños de la más alta calidad fácilmente a través de esbozos, ilustraciones, renderizaciones fotorealistas y animación. Autodesk Alias Design le permite capturar las formas correctas para ayudarle a crear diseños que sean tanto atractivos como viables.

Desarrolle geometría con calidad de producción que pueda ir de un lugar a otro entre las aplicaciones de diseño e ingeniería, permitiendo la colaboración en el prototipo digital. El software Alias Design está disponible en las plataformas Mac® OSX de 64 bits y Windows Vista® de 32 y 64 bits.

Las principales funciones incluyen:

* Exploración conceptual
* Modelado de Diseños
* Visualización y comunicación
* Integración de procesos
* Entorno productivo

Download Links:

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martes, 19 de enero de 2010

Cruz Roja Colombiana llevará ayuda humanitaria a Haití | RCN Radio

Cruz Roja Colombiana llevará ayuda humanitaria a Haití



Las desgracias siempre recaen entre los que menos tienen. Hace unos dias Haiti, un pequeño país caribeño situado en la isla de La Española, ha sufrido un terrible terremoto que ha dejado su capital, Puerto Príncipe, convertida practicamente en escombros. Por ello varios gobiernos y organizaciones no gubernamentales como la Cruz Roja.

La Cruz Roja es una organización no gubernamental que lleva ayudando a personas necesitadas, heridas de guerra, refugiadas, y desfavorecidas en general en todo el mundo, independientemente de su nacionalidad, raza, o religión desde hace casi 150 años. Fue fundada por Henri Dunant, un suizo que fue testigo de los enfrentamientos en el norte de Italia entre los ejercitos piamontés, francés y austriaco, testigo de tal impacto fundo una organización para ayudar a los heridos de guerra.

Cruz Roja también esta en Haití y necesita todos los recursos posibles para ayudar a las miles de victimas de esta tragedia, además todo el dinero que se done va directamente a la organización, que esta usa para poder comprar alimentos o garantizar una asistencia a las personas. Porque con muy poco, podemos hacer mucho. ¡Por favor ayuda a Haití! ¡Ayuda a la Cruz Roja y a todas las ONG que colaboran!

Como ayudar a la Cruz Roja en españa

Lo más rápido es enviar un SMS cuyo coste ira integro a la Cruz Roja:

Envía un SMS con texto CR al 5280 (Sólo Clientes Vodafone).

Precio del mensaje 0.90 Euros + 16% de IVA. La cantidad total (1,04 Euros) se cede directamente a Cruz Roja Española.

Para usuarios Mobipay envía un SMS con el texto: CRUZROJA espacio IMPORTE.

Telefóno:

902 22 22 92

Ingreso en Cuenta Bancaria

Puedes hacer donativos desde la página web de la Cruz Roja, es cien por cien segura y desde la organización se recomienda hacerlo desde ahí para evitar errores.

Como ayudar a la Cruz Roja en Colombia

Recuerden que

Las donaciones en efectivo a la Cruz Roja Colombiana se realizan en la única cuenta corriente de emergencias 242-016244 del Banco BBVA.

La Cruz Roja Colombiana no está recibiendo donaciones por medio de mensajes de texto por telefonía celular.

Se pide a los donantes en especie que hagan prioridad con los siguientes artículos:

Teteros, Leche en polvo, Ropa nueva para menores de 19 años

Las donaciones alimentarias y no alimentarias son recibidas en las sedes de la Cruz Roja Colombiana en el país, y para ser enviadas hacia Haití deben cumplir los siguientes requisitos:

Ropa nueva y en buen estado para evitar la contaminación de los alimentos que sean transportados

La vigencia de los alimentos debe ser superior a tres (3) meses.

Como hacer tu donación en http://www.cruzrojacolombiana.org/donaciones/donaciones.php

Mas noticias ..

http://www.cruzrojacolombiana.org/noticias/noticias_detalle.php?idNoticia=249

https://www.cruzroja.es/pls/portal30/portal.donante.donativo

https://www.cruzroja.es/pls/portal30/portal.donante.mostrar_lista_misiones

Cruz Roja Colombiana llevará ayuda humanitaria a Haití | RCN Radio: "Cruz Roja Colombiana llevará ayuda humanitaria a Haití"

Baquía: ¿Por qué muchas pymes no venden en Internet?

Baquía: ¿Por qué muchas pymes no venden en Internet?: "Por qué muchas pymes no venden en Internet?

Germán Piñeiro es consultor de marketing
18/01/2010.

1 comentario · escribe el tuyo

Un repaso a las principales razones que provocan que muchas pymes no consigan vender a través de su página web, y algún consejo sobre cómo cambiar esa tendencia.
Cuando un emprendedor o empresario llega a la conclusión de que 'apenas vende a través de Internet' y se pone en manos de profesionales, muchas veces ha invertido ya demasiado tiempo y dinero sin llegar a comprender los motivos que hacen que las ventas a través de su web no terminen de arrancar.

Vamos a intentar en este artículo mencionar las razones más frecuentes que influyen en una baja o nula rentabilidad en el comercio electrónico de las pymes.

Es muy habitual, al mantener una charla con algún empresario o emprendedor, que tarde o temprano salga a relucir la calidad de sus productos o servicios. A su manera todos los productos y servicios son únicos, excelentes y tienden a cubrir alguna necesidad concreta con mayor efectividad que los demás.

1. Nuestro producto/servicio puede ser el mejor o el peor, dependerá entre otras variables de la aplicación del mismo y del nicho específico hacia el que se dirija.

También es habitual que en la misma conversación se hable de su canal de comercialización online, de la página web que le desarrollaron y que en más de dos años apenas ha tenido ventas.

2. Una página web como canal de comercialización por sí sola, sin un plan de marketing online ligado, no sirve de nada.

Si nos fijamos en la descripción de los productos o servicios, quizás en la mayor parte de los casos contienen demasiada información, datos demasiado técnicos o complejos, y apenas tratan los modos de uso o casos de éxito.

3. No vendamos 'características' y vendamos 'beneficios', nos reportará mejores resultados.

En otras ocasiones el proceso de compra incluye un registro con múltiples campos, información que no es relevante, demasiados pasos para confirmar la compra que alargan el proceso hasta hacerlo inasumible, por lo que el potencial comprador termina por desistir.

4. El proceso de compra debe de resultar sencillo y contener los pasos imprescindibles.

En el momento de pagar y cerrar la operación muchos visitantes abandonan el site desistiendo de la compra.

5. Debemos de facilitar la seguridad adecuada y todos los medios de pago habituales que emplean nuestros clientes potenciales.

En otras ocasiones, la reputación online de la empresa no es demasiado buena y con una reputación negativa las ventas descienden hasta límites insospechados. Nadie compraría un producto que otra persona está criticando -constructivamente o no- en una red social. Es bastante más probable que alguien hable mal de un producto o servicio si le ha decepcionado que si ha cumplido sus expectativas.

6. Mantendremos una estrecha relación con los clientes y cuidaremos la reputación online de la empresa y las personas que la componen.

Otro caso habitual es aquel en el que no se ofrece ningún tipo de garantía o servicio postventa. Hay que tener en cuenta que el número de ventas se puede incrementar en gran medida por el simple hecho de poner en marcha una garantía total de reembolso si el producto o servicio no cumple las expectativas del cliente. ¿Merece la pena aceptar un 4% de devoluciones a cambio de incrementar un 30 o 40% las ventas? Posiblemente el margen comercial nos permita tomar cómodamente esa decisión y responder fácilmente esta pregunta.

7. Ofreceremos y promocionaremos la garantía y el servicio postventa del producto/servicio.

En ocasiones, se puede observar como la presentación del producto o servicio no se corresponde con la calidad o imagen del mismo. Hoy día existen infinidad de elementos multimedia que podremos incluir en la presentación del producto o servicio, que garanticen una correcta percepción del mismo por parte del potencial cliente.

8. La percepción será importante de cara a la fijación de expectativas, y por lo tanto, de la decisión de compra.

Asimismo, puede darse el caso de que la política de precios o los costes añadidos influyan en la conversión de visitas a ventas. Conviene realizar estudios de mercado previos a la realización del plan de marketing online, en el que se incluyan, además de los productos y servicios de la competencia directa, aquellos productos o servicios sustitutivos que podrían estar presentes en la toma de decisiones de nuestros potenciales clientes.

9. Revisemos el portfolio de productos/servicios y mantengámoslo actualizado a la demanda real del mercado.

Manejar datos en tiempo real es posible, una buena analítica web ayudará a tomar decisiones acertadas en el momento preciso. Aún así, hay empresarios y emprendedores que no prestan atención a esta importante fuente de información. Interactuar con los potenciales clientes es sencillo a través de las múltiples herramientas de comunicación disponibles, lo que nos proporcionara interesante información cualitativa.

10. Analicemos todos los datos que los visitantes y clientes nos proporcionan cada vez que interactúan con la compañía.

Quizás puedan parecer aspectos muy básicos, diez consideraciones muy simples para cambiar la tendencia de las ventas de una web. Pero en el comercio electrónico, como en el comercio tradicional, lo simple y el sentido común logran, junto con una buena dosis de creatividad y esfuerzo, llegar a los objetivos planteados de antemano.

Germán Piñeiro es consultor de marketing"

lunes, 18 de enero de 2010

12 herramientas para promocionarte en Facebook | Negocios y Emprendimiento

12 herramientas para promocionarte en Facebook | Negocios y Emprendimiento: "12 herramientas para promocionarte en Facebook
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Publicado por CAROLINA BORBON un Jueves, Enero 14th 2010
14
Ene

Facebook, probablemente la red social más extendida del mundo, no sólo sirve para no perder de vista a nuestros viejos amigos de la universidad, sino que puede afianzar nuestro plan de marketing si sabemos leer sus claves.

En este sentido, cada vez son más las aplicaciones empresariales y de marketing que se han adaptado a la idiosincrasia de la compañía de Mark Zuckerberg. En MuyPymes, nos explican cómo sacar partido de esta estupenda herramienta social y promocionar tu imagen.

Si te mueves con soltura en redes sociales profesionales como Xing o Linkedin, y eres de los que miras por encima del hombro a los ávidos consumidores de Facebook, estás perdiendo oportunidades de negocio. Facebook, una red que cuenta nada menos que con 300 millones de usuarios puede ser un espacio increíble para hacer negocios si sabemos sortear sus trampas y obstáculos. Por ello, Josh Peters, reconocido consultor tecnológico, acaba de hacer pública una guía en la que incluye más de treinta aplicaciones con las que tu empresa puede promocionarse en esta red.

En MuyPymes, nos hacen un repaso de las que son más interesantes o las que mejor pueden adaptarse a la pequeña empresa española, aunque si estás interesado en conocerlas todas, te remitimos al artículo original en inglés.

1- Define me: Presenta una nube de tags en tu perfil, que incluye los términos que representan a tu negocio, los valores de tu empresa, o los servicios que ofreces. Puede ser una gran idea si tu servicio al cliente cumple con las expectativas.

2- GLPrint Business Cards: Curiosa aplicación que nos permite crear nuestras tarjetas personalizadas en formato flash.

3- My BusinessBlinkWeb: Con esta aplicación podrás crear un pequeño widget con el logo de tu empresa que los usuarios podrán incrustar en su perfil personal.

4- Professional Profile: Nos permite crear un “tab” en la que podemos incluir nuestro perfil profesional, nuestros contactos, negocios y actividades.

5- IEndorse: Recopila y muestra en nuestro perfil las reseñas y los comentarios que los usuarios de la red hacen sobre nuestros productos y servicios.

6- CalliFlower: Servicio de telefonía IP gratuito.

7- Introductions: Servicio que te ayuda a realizar presentaciones personalizadas de tu empresa para después enviarlas a tus contactos o a grupos de discusión.

8- My LinkedIn Profile: Aplicación que presenta en Facebook tu perfil creado en la popular red de negocios LinkedIn.

9- Xing: Aplicación muy similar a la anterior. Este caso, lo que presenta es nuestro perfil creado en Xing.

10- My Office: Oficina virtual que nos permite compartir documentos, tareas y foros de discusión con nuestros contactos/clientes.

11- PodCast Player: Comparte en Facebook tus archivos de audio, ya sean entrevistas, información sobre tu empresa, promociones, etc.

12- SlideShare: SlideShare en un conocido portal en el que podemos subir nuestras presentaciones en powerpoint para transformarlas en flash. Estra aplicación muestra las presentaciones que hayamos subido en nuestro perfil."

convocatoria para ideas de negocios , o ideas innovadoras

El Programa de Creación y Acompañamiento de Empresas Culturales y Creativas es una iniciativa de emprendimiento cultural para Medellín y Antioquia, que lidera la Facultad de Artes de la Universidad Antioquia mediante convenio con la Fundación Interarts de Barcelona y con el apoyo de la Agencia Española de Cooperación para el Desarrollo (AECID). Como socios locales, el Programa cuenta con el Parque del Emprendimiento y la Fundación Universitaria Bellas Artes de Medellín.


La Convocatoria (2009-2010), tiene como antecedentes las convocatorias de los dos años anteriores, en las cuales se han recibido 131 ideas de negocio, siendo admitidas 94. De éstas, más de 50 empresas se encuentran hoy en el mercado y varias continúan su proceso de acompañamiento por parte del Programa.


La presente convocatoria contempla cuatro áreas o modalidades específicas que se consideran de primordial interés y potencial para Medellín y Antioquia. Son ellas: música, audiovisuales, artesanías, y diseño visual. Sin embargo, para no excluir del Programa las ideas de negocio de otras expresiones artísticas, se propone también la “Modalidad abierta” en la que pueden participar aquellos proyectos que no pertenecen a ninguna de las cuatro modalidades anteriores.


No hay un límite mínimo ni máximo para el cupo de emprendedores o de ideas de negocio admitidas al Programa. Serán aceptadas todas aquellas que superen el proceso de selección que se describe más abajo.


Beneficios de los seleccionados:
Las ideas de negocio seleccionadas en la convocatoria entran a hacer parte de los procesos de asesoría y acompañamiento del Programa. Estos procesos consisten, en primera instancia, en un ciclo intensivo de asesorías grupales en temas básicos empresariales con una duración de 10 semanas, luego de las cuales cada empresa comienza una fase de asesorías especializadas de acuerdo con sus características particulares. A lo largo de este proceso de asesorías, cada empresa elabora de manera práctica su plan de negocios, de la mano de los asesores que el Programa le asigna. Cuando la empresa se encuentra en fase de constitución e ingreso al mercado, recibe del Programa apoyos en gestión y el acompañamiento necesario para generación de contactos comerciales. El proceso de asesorías específicas y el acompañamiento diferenciado para cada empresa requiere un papel proactivo y responsable de los emprendedores.

Grupos Poblacionales
Artistas

Grupos de Edad
Adultos

Cobertura Geografica: Departamental

Fuente de Información

Fuente: http://empresasculturales.com/esp/index.php

Fecha de la Fuente: 18/12/2009

Objetivos

El objetivo principal es fomentar, mediante asesorías y acompañamiento, la creación y/o el fortalecimiento de empresas culturales que contribuyan con:
- La visibilización y la articulación de los bienes y servicios que ofrece el arte y la cultura, de tal manera que se facilite su circulación y comercialización.
- La organización del sector cultural y creativo, y su reconocimiento como un ámbito que cada vez alcanza mayor protagonismo en la dinámica económica mundial.
- El mejoramiento de la calidad de vida de artistas y creadores, mediante la posibilidad de construir empresa y generar empleo a partir de los productos y servicios que ofrecen.

Bases

Se pueden consultar en los anexos o en la página web recomendada

Observaciones

En principio se admiten ideas de negocio provenientes de cualquier municipio de Antioquia, aunque debe tenerse en cuenta que la sede de todas las actividades de asesoría y acompañamiento del Programa se realizan en Medellín, por tanto los emprendedores deben estar en disposición y posibilidad de desplazarse periódicamente y según los cronogramas de las diferentes actividades.


Nota importante: aunque la convocatoria invita a la presentación de ideas de negocio, se admiten también empresas ya en funcionamiento, dado que el objetivo es el fomento de la creación y el fortalecimiento de las empresas culturales.
Véase Además"

Mareas desde el más allá: ¿Qué hacemos en Haití?

Mareas desde el más allá: ¿Qué hacemos en Haití?: "¿Qué hacemos en Haití?



José Tomás Sánchez ⋅ Enero 12, 2010



La pregunta me zumba los oídos desde que, a mediados del año pasado, me crucé con una patrulla militar paraguaya en Puerto Príncipe, capital de Haití. Eran cerca de 6 oficiales vestidos, armados y haciendo un recorrido en un vehículo de transporte militar, como nunca me tocó ver en nuestro propio país. Formaban parte de la Misión de las Naciones Unidas para la Estabilización de Haití (MINUSTAH), un ejército multinacional compuesto por 9.080 uniformados, 487 funcionarios internacionales, 1.211 funcionarios haitianos y 207 voluntarios de la ONU, con un presupuesto de 611,75 millones de dólares anuales. Los países que conforman la MINUSTAH son de América Latina, como Brasil (quien lidera la Misión -Ver Foto 1-), Argentina, Uruguay, Chile, Paraguay y otros, los siempre presentes EEUU y países tan lejanos como Nepal, Sri Lanka y Jordania.



Según la sección MINUSTAH de la página web de las propias Naciones Unidas, ésta se constituye “habiendo determinado que la situación en Haití seguía constituyendo una amenaza a la paz y la seguridad en la región”[1]. Se trata del periodo de crisis política del 2004, cuando el Presidente electo, Jean Bertrand Aristide, “abandonó el país”[2] y las autoridades que se constituyeron autorizaron la entrada de las tropas para controlar la inestabilidad generada por diversas agrupaciones armadas.



¿Cómo funcionó dicha misión en estos 5 años? ¿Por qué Paraguay forma parte de la MINUSTAH, quiénes lo decidieron, quiénes evalúan sus acciones y cuántos saben efectivamente lo que allá está ocurriendo? ¿Qué sucedió en Haití para que deba ser “estabilizado”? ¿Es el país más pobre del hemisferio, históricamente víctima de múltiples formas de violencia extranjera, una “amenaza para la región”? ¿Qué piensan los haitianos de todo esto?



Este artículo no pretende responder esas preguntas, sino contribuir a generar éstas y otras interrogantes, aprovechando que, así como parece, el 2010 se constituirá en un año de grandes debates en Paraguay.



El presente haitiano



Haití es un país de cerca de 10 millones de habitantes, distribuidos en poco más de 27.000 km2 (cerca del 6% del territorio paraguayo). El 70% de la población haitiana es pobre y no tiene empleo, la mortalidad infantil es de 80 por cada mil nacidos, el analfabetismo en las zonas rurales supera el 70%, la estructura económica está destruida y el 60% del presupuesto proviene de la ayuda internacional y de las remesas de emigrantes que fueron a trabajar en otros países.



Estos números son constatados a simple vista en Haití. La pobreza y precariedad son tales, que no es común poseer luz eléctrica o agua corriente, por lo que todo el tiempo las calles están abarrotadas de personas, así como llama la atención que no circulan personas de elevada edad, pues la esperanza de vida gira en torno a los 50 años.



José Luis Rodríguez, brasileño y profesor de historia que trabaja en proyectos de cooperación en Haití, señala que dicho país vive al menos tres graves crisis estructurales: económica, ambiental y política. A pesar de ser un país con una mayoría de habitantes en el sector rural, ésta apenas posee tierras. Los incentivos o posibilidades de explotarlas con eficacia son escasos. Las políticas neoliberales de las últimas décadas han destruido la capacidad productiva nacional. Según el profesor, en 1970 Haití producía prácticamente el 90% de su demanda alimentaria y, actualmente, se importa cerca del 55% de todos los géneros alimentarios que se consumen. El ambiente está devastado por el uso intensivo de tecnologías nocivas, el consumo masivo de carbón y la deforestación que alcanzó el 97% del territorio. Y por último, la inestabilidad política, que no es algo reciente, y sobre la que ahondaremos más adelante.



Si bien un análisis simplista podría llevar a pensar que los aspectos estructurales explican la inestabilidad de Haití por sí solos, éstos nada tienen de “natural”, ni se explican solamente poniendo la mirada en los haitianos. Existe un proceso histórico, que tiene tanto de glorioso como de olvidado, y que amerita ser abordado de manera a evaluar mejor la política de “estabilización” que se quiere imponer desde afuera y por la fuerza, y de la que Paraguay forma parte.



El agujero negro de América: olvido y prejuicios



Haití podría ser considerado el país latinoamericano pecador por excelencia; de ahí que perduren tantas décadas de penitencias. En 1804 se constituyó en el primer país independiente de América Latina, gracias a la lucha de una población esclava entusiasmada por las ideas libertarias de la Revolución Francesa que tuvo lugar años antes. Solo que la naciente República de Francia no tenía reservadas para su colonia las ideas de igualdad, fraternidad y libertad y, por tanto, al intentar negar esos valores a la colonia, le costó una humillante derrota a su glorioso ejército napoleónico. Los haitianos eran (y son) en su mayoría negros, su religión más practicada era (y es) el vudú – acusada por los colonizadores de “magia negra”, prejuicio extendido hasta hoy- y el idioma más hablado es el creole. Fueron muchos delitos para la Europa blanca, racista y católica que todavía dominaba el mundo. Demasiados ejemplos peligrosos que podrían expandirse hacia otras colonias latinoamericanas, especialmente las de gran composición esclava. El precio a pagar fue impuesto por las potencias coloniales: un bloqueo total, la amenaza constante de invasión –que obligó a la militarización de un país con la economía destruida - y una deuda externa impagable. Pero ese (mal) ejemplo negro no termina allí.



El Haití independiente se atrevió a ayudar a Simón Bolívar en su lucha contra el colonialismo europeo, con armas, soldados y variados suministros, que lo acompañaron por los campos de batalla, y centenares de haitianos murieron por la independencia de varios países de América del Sur. Ese apoyo se dio con la condición de que Bolívar liberara a los esclavos de los recientes países independientes, lo cual no estaba en los planes del mismo hasta ese momento.



La derrota final del emprendimiento bolivariano, así como las nuevas ataduras que volvieron a sufrir los pueblos latinoamericanos a manos de élites casi todas propietarias de esclavos y portadoras de los valores de la dominación colonial, dejó a Haití solo y aislado. La revolución haitiana no demoró en verse derrotada. Más adelante y viendo solo los últimos 100 años, vinieron otros sucesos, como la ocupación militar de EEUU entre 1915 y 1934, y las dictaduras apoyadas por Estados Unidos, bajo el mando de Papa Doc Duvalier, y luego su hijo, Baby Doc Duvalier, que entre los años 1957 y 1986 aniquilaron a millares de personas en nombre de la llamada “lucha contra el comunismo”.



Tras la apertura democrática, en 1991, fue elegido presidente el sacerdote Jean Bertrand Aristide. Sin embargo, al impulsar algunas medidas para corregir injusticias económicas, fue derrocado y enviado al exilio. Los 3 años siguientes estuvieron caracterizados por persecuciones y la desarticulación de organizaciones sociales y políticas. Mil, dos mil, tres mil muertos, nadie sabe. En 1994 volvió a sufrir una ocupación militar norteamericana, año en que se da la vuelta de Aristide para finalizar su primer mandato, ya sin márgenes de maniobra. La terquedad haitiana de decidir más allá de los deseos de las potencias extranjeras continúa en el 2001, cuando Aristide vuelve a ser elegido presidente, y levanta banderas como el aumento del salario mínimo y el reclamo a Francia de una indemnización que reponga, en parte, los daños promovidos por el país europeo desde la independencia haitiana y que se arrastraron por 200 años.



Eran tiempos de inestabilidad política y social en Haití. La crisis llega a su punto más álgido el 29 de febrero de 2004, cuando Aristide aparentemente había renunciado a su cargo. Tal como señala la página web de la ONU en su relato sobre los antecedentes de la MINUSTAH, a “primeras horas del 29 de febrero, el Sr. Aristide abandonó el país. El Primer Ministro, Yvon Neptuno, dio lectura a su carta de dimisión”[3]. Sin embargo, en aquellos duros días de movilización y represión masiva, el congresista Maxine Waters, del Partido Demócrata de EEUU, afirmaba que había recibido una llamada telefónica de Aristide desde la República Central Africana, denunciando que había sido secuestrado. El 2 de marzo, el abogado del Aristide en EEUU, Ira Kurban, anunciaba en una radio de Miami que,

Permítame aclarar que esto no fue una rebelión. Esto fue un golpe de estado. Fue un golpe de estado dirigido, operado y equipado por los servicios de inteligencia de Estados Unidos, después de que esos servicios de inteligencia seleccionaron a un grupo de personas entrenadas en República Dominicana[4].



El abogado afirmó que el secuestro de Aristide era parte de un plan que se había armado premeditadamente, y que incluía un embargo económico por parte de organismos internacionales de crédito; un embargo de armas que impedían que la policía haitiana se equipara mínimamente para contener a los crecientes grupos armados desestabilizadores; un apoyo a grupos armados que ingresaron por República Dominicana a aumentar la desestabilización en marcha; y, finalmente, que la seguridad personal del presidente, que dependía de una empresa de California, se retirara unos días antes de su salida. Finalmente, “EEUU forzó al Presidente Aristide a subir a un avión, y antes le dijo que si no firmaba una carta de renuncia, lo abandonarían para que lo mataran”[5], acusó Kurban.



La historia continúa con la imposición de un gobierno de facto, que organizó las elecciones ganadas por un nuevo presidente que legitimó el golpe y la intervención militar de la ONU. “En los dos primeros años de ocupación militar la MINUSTAH realmente se confrontó con grupos armados y de secuestradores que se escondían en barrios pobres y de hecho representaban una amenaza para la sociedad, grupos que resultaron eliminados o presos”, admite el profesor Rodríguez.



Sin embargo, una mirada más profunda sobre la función que la MINUSTAH ha venido cumpliendo desde entonces, nos convoca a reflexionar sobre su objetivo inicial, sobre las implicancias de este tipo de intervenciones en países sometidos por la pobreza e, indefectiblemente, sobre la contribución de Paraguay en este emprendimiento.



La MINUSTAH y la estabilización de la miseria



Entrando a Cité Soleil (Ciudad del Sol), una de las comunidades más pobres de la capital Puerto Príncipe y una de las zonas poblacionalmente más densas del mundo, -es una planicie con viviendas de chatarra donde viven 300 mil personas-, lo primero que debía dejarse claro era: “Pá Minustah, pá militar” (No soy Minustah, no soy militar, en creole). En Haití, tener el color del mestizaje equivale a ser blanco, y ser blanco es, para el sentido común, ser un “blanc volé” (blanco ladrón).



Los recuerdos del 22 de diciembre de 2006 – y los días posteriores – todavía perduran: luego de una importante manifestación por el retorno del presidente Aristide, la organización de DDHH Haití Information Proyect denunció que las fuerzas de la ONU entraron a la comunidad disparando a todo lo que se moviera, con un saldo de 30 muertos, contando mujeres y niños.



Más recientemente, en mayo de 2008, el Congreso de Haití sancionó una ley de aumento del salario mínimo, de dos a cinco dólares diarios[6]. Sin embargo, el sector empresarial presionó al presidente René Garcia Preval para no promulgar la ley ya aprobada por ambas cámaras legislativas, con amenazas de despedir a cerca de 25 mil trabajadores del sector manufacturero. Un grupo de estudiantes universitarios inició una serie de movilizaciones por el derecho de los trabajadores, que fue luego seguida por organizaciones sociales y la ciudadanía. La policía local intervino, con colaboración directa de la MINUSTAH, reprimiendo brutalmente las manifestaciones.



En junio sucede otro hecho. Tras la muerte de un dirigente político local, centenares de personas acudieron a su entierro y, conforme a la costumbre haitiana en estos casos, el velatorio fue acompañado de una movilización por las calles. “Inexplicablemente, militares de la MINUSTAH dispararon contra el cortejo, del que muchas personas salieron asesinadas y heridas”, comenta José Rodríguez. La impunidad en estos casos es reinante, pues el Estado no otorga informaciones solicitadas, los medios de comunicación callan, y la MINUSTAH es prácticamente intocable por la justicia haitiana.



Varios informes señalan casos similares de violencia, asesinatos, detenciones ilegales, amedrentamiento a la prensa, cárceles abarrotadas de prisioneros sin garantías, entre otros casos [7].



Para el dirigente Henry Boisrolin, del Comité Democrático Haitiano, la situación de Haití tiene todos los rasgos como para afirmarse que está bajo ocupación militar, a pesar de los esfuerzos por llamar a la MINUSTAH de ayuda humanitaria: “Nosotros la rechazamos porque entendemos que es una violación de nuestra autodeterminación, de nuestra soberanía y dignidad como pueblo”[8]. Un profesor de Cité Soleil me comentaba indignado que “ese ejército sirve para reprimir manifestaciones legítimas del pueblo haitiano para reivindicar aquello que ajusta a derecho y es normal en cualquier país”.



El gobierno haitiano hace caso omiso y reivindica la presencia militar de la MINUSTAH, a pesar de las presiones de algunas organizaciones internacionales de derechos humanos y del pueblo de ese país. Me decía E.G, estudiante de derecho y partícipe de las manifestaciones por el salario mínimo, que en un país abarrotado de basura, sin servicios públicos de agua corriente y luz distribuidos mínimamente, con un sistema vial destruido, los países que intervienen militarmente no fueron capaces de levantar un solo programa de cooperación que sea útil, a pesar de los más de 600 millones de dólares que tienen como presupuesto. E hizo un llamado:

Es urgente que ustedes, en sus países, discutan este tema. Pueden estar de acuerdo con ayudarnos, pero fallan en la manera. En un país donde la miseria es masiva, las balas poco solucionan. Si se van, el pueblo sabe que de nada sirven hoy, que no pierde nada."

Convocatoria de becas para curso de Gerencia Cultural

Convocatoria de becas para curso de Gerencia Cultural: "Política Sociedad Tecnología Terrorismo Traiciones Peruanas Vídeojuegos Vídeos
17/01/2010
Convocatoria de becas para curso de Gerencia Cultural

He recibido la siguiente nota sobre una convocatoria de becas para cursos de Gerencia Cultural en Lima, que paso a difundir. Tienen hasta el 2 de febrero:



Convocatoria de Becas en Gerencia Cultural, en Lima

Convocatoria a Becas curso y laboratorio en: Especialización en gerencia cultural y comunicación dirigida a estudiantes peruanos de últimos ciclos, bachilleres de arte, creativos comunicadores, educadores, profesionales de humanidades con enfoque social.

La convocatoria se lleva a cabo a través de la organización peruano-española ComuninA y el Instituto de Artes Visuales Edith Sachs en convenio de instituciones, empresas sociales como Ojos Propios, Arte Insomne de Miami-La Florida y el apoyo del portal español Tupatrocinio.com
Las entidades participantes desarrollan programas culturales en el Perú y el exterior. Instituciones, empresas, especialistas en arte y la cultura, nos apoyan a través de aportaciones para cubrir los gastos básicos de la convocatoria .
El propósito de la convocatoria es proporcionar al becario un período de tiempo para una formación-creación trabajo de campo e itinerarios eco-turísticos . En el Programa interactúan cursos con talleres dirigidos por creativos, artistas, gestores culturales con experiencia internacional. Así como especialistas de Chile y España.
El Programa pretende que artistas , creativos, estudiantes de humanidades de distintas nacionalidades, culturas y especialidades artísticas, dediquen un tiempo a desarrollar su creatividad en propuestas multidisciplinares de intervención urbana, especialmente en sectores vulnerables. Cada participante ha de realizar su proyecto creativo de forma autónoma y en equipo con tutoría especializada.
Los requisitos: tener más de 18 años y cumplimentar la solicitud oficial del programa de becas y los requisitos anexos.
Esperamos con esta propuesta ayudar en la carrera artística y social de jóvenes emprendedores. Preparar y ejecutar un proyecto de intervención-concienciación con enfoque social en Lima-Perú.
A los becarios que finalicen satisfactoriamente el periodo y proyecto previsto y evaluados por un jurado, se les emitirá un certificado nominativo y según proceda certificados de excelencia.

Se amplia la convocatoria hasta el 2 de febrero del 2010

Mayores informes en: e.sachs@speedy.com.pe, comunina@terra.com.pe"