las oportunidades de nuevos negocios pueden surgir
inesperadamente como hechos fortuitos en el
camino de la gestión de la empresa o provenir
de la inspiración o intuición personal. Estas oportunidades
hay que aprovecharlas, pero deben someterse
al mismo proceso de análisis junto con las oportunidades
que surgen mediante un proceso racional.
Si queremos prolongar la vida de la empresa no podemos
depender de las genialidades. Debemos buscar
la manera de incorporarlas cuando aparezcan pero
tenemos que vivir del esfuerzo, porque esa es la
realidad. Ideas ocurrirán cada tanto, ahora como nadie
puede asegurar que se nos ocurra una por mes,
conviene encontrar una manera ordenada de innovar
mediante un proceso laborioso.
Los grandes inventos fueron producto de talentos,
pero los inventores no siempre obtuvieron el rédito
por su descubrimiento, y muchos no supieron adecuar
el hallazgo original a los nuevos tiempos. El desarrollo
de un perfil de capacidad de la empresa con
vistas a un determinado negocio, es uno de los pasos
más importantes en el proceso de selección estratégica
de oportunidades. Este proceso, debe incorporarse
a la empresa, de manera de generar ambientes
de trabajo orientados a la creatividad y la innovación
sostenibles en el tiempo.
martes, 12 de mayo de 2009
como descubrir una oportunidad de negocio
